11月14日，中建交通副总经理、总经济师田军对华南公司深惠城际2标六工区项目开展基层联系点调研讲党课。

　　田军调研华南公司、深惠城际2标六工区党建和生产经营工作，听取4名基层代表工作汇报，并围绕“深化目标责任管理在城市轨道交通项目的引领作用”主题与参会人员开展座谈交流。

　　田军以《学习贯彻党的二十大精神·以实干实效奋力推进企业高质量发展》为题讲授专题党课，结合实际工作提出四点要求。

　　一是坚定信心、奋力冲刺，在圆满完成全年目标上见成效。要全力冲刺营销目标，集中优势资源，多方协同，重点突破；要全力冲刺产值目标，加强施工组织和计划管理，确保在施项目完成产值计划，新签约项目快速形成产值；要全力冲刺协商目标，细化节点目标，及时纠偏教育，确保有序推进，按时完成；要加大高层对接，加快推动产值确权，提高产值确权的及时性；要全力冲刺收款目标，全力完成催收清欠目标；要抓住剩余的结算收款黄金期，推进结算确权办理，快速释放存量产值，为平稳过节和明年顺利复工准备充足的资金；要聚焦重点营销项目，力争在营销上有所突破，向全年目标发起全面冲刺。

　　二是完善体系、提升能力，在全力抓好生产经营上见成效。要聚焦主责主业，聚焦重点区域，发挥业务专长，紧盯国家政策导向，聚焦重点市场，努力获得更多重大项目，打造更多标杆工程；要加强体系建设，针对管理中发现的问题，层层剖析，进一步优化制度流程，进一步完善追责机制；要提升项目履约水平，加快项目的开工建设进度，实现项目高质量履约，持续提高企业盈利能力和价值创造能力，夯实合同转化率、产值利润率、利润现金含量等经营逻辑主线；要始终明晰自身定位，强化营销攻坚能力，切实将华南公司打造成集团开拓粤港澳大湾区的名片。

　　三是坚守底线、加强管控，在有效防范风险挑战上见成效。要切实扛牢安全生产责任，压紧压实全员安全生产责任；要深入实施法律风险合规三位一体的法制工作体系，有效防范化解重大风险，坚决守住不发生系统性风险的底线；要紧盯疫情防控等各类风险隐患排查整治，完善各类事件应急预案和防范措施；要聚焦剩余潜亏治理以及低效无效资产治理任务，严格落实整体要求，限期完成清理任务；要在治理中吸取经验教训，切实将治理成果转化为提升管理能力的强大动力，为后续的经营管理搭建坚实可靠的防火墙。

　　四是党建引领、凝心聚力，在坚持全面从严治党上见成效。要加强政治建设，推动党的领导融入公司治理，筑牢根本优势；要强化三基建设，不断增强基层党组织战斗力、凝聚力，坚持将经营实际作为反映党建工作综合绩效的重要标尺；要强化队伍建设，拓展高素质专业化干部人才队伍建设，科学用好绩效考核，充分激发广大员工的工作积极性；要强化作风建设，驰而不息推进党风廉政建设和反腐败斗争，不断营造风清气正的良好政治生态；要以集团项目管理重点问题专项巡察为契机，推进项目管理重点问题的治理和整改，提高项目管理水平。

　　中建交通商务管理部、物资设备部负责人，华南公司相关负责人，深惠城际2标六工区项目班子成员及基层代表参加调研。