自推行大商务管理体系建设以来，江西公司坚持“经济效益为中心”的目标导向，强化“一切工作到项目”的工作指引，以效益提升专项行动为载体的成本管理理念，多方协同联动，全力推进大商务管理体系建设不断完善与优化。
开展多次大商务体系建设培训会，分析项目商务人员在创效工作中的不足，并从对外关系经营、提高过程资料有效性等方面对策划增收工作进行指导，在分包招标、物料管控等方面对成本压降工作制定具体措施。通过分享公司及集团其他项目的优秀创效案例，让项目各业务系统深刻意识到创效工作的重要性，同时为项目创效工作指引方向。加强项目铁三角联动，增强各业务系统新员工商务创效意识；强化商务策划书编制及创效策划培训，指导项目具体工作开展，为项目落实降本增效开拓思路。公司将项目管理效益提升作为主要目标，分解到对口部门和业务系统，形成每个指标都有专人负责落实与监督。梳理久竣未结项目存量清单，编制久竣未结项目推进计划，激励久竣未结项目快速推进，切实维护企业利益。
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