8月17日，中建交通总承包公司在京召开2021年年中工作会。会议深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，传达落实中建交通2021年年中工作会议精神，全面梳理公司上半年各项指标和工作完成情况，分析当前形势问题，安排部署下半年重点工作。中建交通党委书记、董事长程先勇出席会议并作重要讲话。

　　会上，中建交通总承包公司党委书记、董事长刘金星作年中工作讲话，总承包公司党委副书记、总经理刘殿凯作年中工作报告，各分管领导作业务系统专题报告，并传达了中建交通2021年年中工作会精神。

　　程先勇肯定了总承包公司上半年的工作成绩，他希望公司积极作为、补足短板，实现跨越式发展。

　　一要努力成为夯实基础、提升能力、赶超先进的标兵。

　　要加强制度建设和和制度执行。要通过应知应会培训、制度执行检查、严格底线管理等多种手段，督促各级管理人员全覆盖；要认真领会集团管理要求，对标优秀企业的先进机制，结合自身实际，高质量建设制度、完善规章；要面向基层，加强制度的宣讲和解读，确保管理要求上下贯通，防止制度在执行中跑偏和弱化，杜绝“沙滩流水不到头”的情况出现。

　　要加快关键能力提升，尤其是盈利能力的建设。赶超先进号码公司，要加大一次经营力度，强化源头管控，放弃“边远散小”，提高合同签约质量。要加快排查签约未开工项目，采取措施有力推进，确保预期收益落地。

　　二要积极打造健全管控体系、完善管理机制的典型。

　　要加强机构职能建设。要结合总承包公司自身的业务特点、人员特点和市场布局，认真做好总部职能规划。要坚持目标导向和结果导向，充分响应集团管理要求，做好内容设计，确保职能上下贯通、目标有效落地。要对标先进企业，坚持制定职能的高标准，不仅要在集团内部保持一定的领先性，在中建系统内部也应该体现一定的先进性，以高标准倒逼自身的管理提升。

　　要健全组织绩效考核体系。要参照集团对总部部门和子企业的考核原则和工作举措，制定本单位的组织绩效考核制度，明确方法、内容和结果运用方式，并在实际运行中不断完善。要按照“2521”强制正态分布结果，推动组织绩效与个人绩效有机结合，把结果完整、正确地运用在薪酬、评优、晋升等方面，真正有效地发挥管理指挥棒作用。

　　三要着力筑就吸纳优秀人才、凝聚骨干团队的高地。

　　要厚植人才茁壮成长的土壤。未来企业之间的较量更多的是人才竞争，无论是区域市场的攻城略地，还是重大项目的履约攻坚，都离不开高质量人才队伍的支撑。要积极营造“包容共进”的氛围，用海纳百川的胸怀，为优秀引进干部创造良好环境，让他们毫无负担、心无旁骛地甩开膀子加油干，进而不断吸引高水平人才加入。

　　要加强领导干部队伍建设。高水平的领导干部队伍是引领总承包公司“十四五”奋进的核心力量。要持续优化各级班子的人才结构，坚持事业为上、因事择人，选强配齐干部，注重综合平衡，增强引领发展的团队合力。

　　要加速优秀青年员工成才。优秀青年人才是我们未来实现高质量发展、冲击中建系统强势三级公司目标的主力军。要重视培养“价值创造”能力，引导青年人才尤其是年轻干部在工作中着力实践和锻炼“七种能力”，加快打造能引领攻坚、跨越的强大力量。

　　中建交通总承包公司领导班子成员、副总师级领导及总部部门副职以上人员，项目班子成员及部门负责人共计110余人在主会场和19个视频分会场参加会议。