中建交通总承包公司召开2021年年中工作会

发布日期:2021-08-18
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  8月17日,中建交通总承包公司在京召开2021年年中工作会。会议深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,传达落实中建交通2021年年中工作会议精神,全面梳理公司上半年各项指标和工作完成情况,分析当前形势问题,安排部署下半年重点工作。中建交通党委书记、董事长程先勇出席会议并作重要讲话。

  会上,中建交通总承包公司党委书记、董事长刘金星作年中工作讲话,总承包公司党委副书记、总经理刘殿凯作年中工作报告,各分管领导作业务系统专题报告,并传达了中建交通2021年年中工作会精神。

  程先勇肯定了总承包公司上半年的工作成绩,他希望公司积极作为、补足短板,实现跨越式发展。

  一要努力成为夯实基础、提升能力、赶超先进的标兵。

  要加强制度建设和和制度执行。要通过应知应会培训、制度执行检查、严格底线管理等多种手段,督促各级管理人员全覆盖;要认真领会集团管理要求,对标优秀企业的先进机制,结合自身实际,高质量建设制度、完善规章;要面向基层,加强制度的宣讲和解读,确保管理要求上下贯通,防止制度在执行中跑偏和弱化,杜绝“沙滩流水不到头”的情况出现。

  要加快关键能力提升,尤其是盈利能力的建设。赶超先进号码公司,要加大一次经营力度,强化源头管控,放弃“边远散小”,提高合同签约质量。要加快排查签约未开工项目,采取措施有力推进,确保预期收益落地。

  二要积极打造健全管控体系、完善管理机制的典型。

  要加强机构职能建设。要结合总承包公司自身的业务特点、人员特点和市场布局,认真做好总部职能规划。要坚持目标导向和结果导向,充分响应集团管理要求,做好内容设计,确保职能上下贯通、目标有效落地。要对标先进企业,坚持制定职能的高标准,不仅要在集团内部保持一定的领先性,在中建系统内部也应该体现一定的先进性,以高标准倒逼自身的管理提升。

  要健全组织绩效考核体系。要参照集团对总部部门和子企业的考核原则和工作举措,制定本单位的组织绩效考核制度,明确方法、内容和结果运用方式,并在实际运行中不断完善。要按照“2521”强制正态分布结果,推动组织绩效与个人绩效有机结合,把结果完整、正确地运用在薪酬、评优、晋升等方面,真正有效地发挥管理指挥棒作用。

  三要着力筑就吸纳优秀人才、凝聚骨干团队的高地。

  要厚植人才茁壮成长的土壤。未来企业之间的较量更多的是人才竞争,无论是区域市场的攻城略地,还是重大项目的履约攻坚,都离不开高质量人才队伍的支撑。要积极营造“包容共进”的氛围,用海纳百川的胸怀,为优秀引进干部创造良好环境,让他们毫无负担、心无旁骛地甩开膀子加油干,进而不断吸引高水平人才加入。

  要加强领导干部队伍建设。高水平的领导干部队伍是引领总承包公司“十四五”奋进的核心力量。要持续优化各级班子的人才结构,坚持事业为上、因事择人,选强配齐干部,注重综合平衡,增强引领发展的团队合力。

  要加速优秀青年员工成才。优秀青年人才是我们未来实现高质量发展、冲击中建系统强势三级公司目标的主力军。要重视培养“价值创造”能力,引导青年人才尤其是年轻干部在工作中着力实践和锻炼“七种能力”,加快打造能引领攻坚、跨越的强大力量。

  中建交通总承包公司领导班子成员、副总师级领导及总部部门副职以上人员,项目班子成员及部门负责人共计110余人在主会场和19个视频分会场参加会议。

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