为贯彻落实中建交通“两优四强”战略目标，切实提高项目经营创效能力，总承包公司聚焦项目管理“三个强化”，助力“大商务体系”管理能力提升。

　　2023年上半年，总承包公司强化项目策划动态调整，对在施项目生产过程中发生重大变更或工期调整的项目策划和实施计划进行一次梳理，对需要更新的项目，根据项目现场情况对项目策划进行调整，并指导项目对实施计划同步进行调整，确保项目生产经营按计划进行。

　　总承包公司进一步强化施工计划管理，安排专人负责项目工期管控，以工期实现为主线，狠抓关键线路和节点管理。建立工期计划三级节点管控机制，形成三级节点清单，在严格执行总计划的同时，加强阶段性计划、专项计划的控制，确保项目关键节点如期完成。上半年实现长春地铁2号线东延四工区项目赵-赵暗挖区间全面贯通，长春地铁6号线03标段三工区南溪湿地站-华庆路站双线全线顺利贯通，长春地铁2号线东延四工区赵-赵盾构区间双线顺利贯通，拖靶队临时安置工程码头工程盖板较原工期提前完成，切实提高了项目经营管理水平。

　　总承包公司按季开展客户满意度调查，公司领导带头对在施项目建设单位定期进行回访，通过回访主动倾听并解决业主诉求，从而牢固树立为客户服务的理念，统筹推进过程工期履约、质量管控等工作，保证项目顺利履约。2023年上半年公司获得业主表扬信5封，长春轨道交通6号线03标三工区在建设单位组织2022年度综合评比中排名第一，并且连续三年荣获“优秀施工单位”。经公司半年度客户满意度调查，26个项目平均得分95.95，90分以上占比100%。