8月6日，中建交通江西公司召开2021年年中工作会。中建交通党委副书记、总经理唐德文出席会议并讲话。

　　会上，江西公司党委书记、董事长、总经理王存良作年中工作报告，江西公司分管领导就分管业务系统作专题报告。

　　唐德文对江西公司下一步工作提出六点要求：

　　一是明晰战略发展定位。要清楚认识到企业未来的前进方向在哪里，接下来的路该怎么走。要制定既有挑战性又贴合实际的目标，选择合理的业务布局和区域布局，有效整合各方面优质资源。

　　二是狠抓市场营销工作。要坚持做大区域市场，提高营销质量。在经营江西、湖南、湖北市场的基础上，加大对福建、浙江、大湾区市场的开拓力度，但不能一味“摊大饼”，只在形式上盲目扩张，导致管理资源稀释、市场深耕不足及根基不稳等情况的出现。

　　三是强化项目履约管理。要加强履约专项治理，针对履约本质，综合暴露出的问题，全面对照排查在施项目，举一反三，强化整改。

　　四是提升盈利创效能力。要积极推进大商务体系建设，凝聚员工发展共识，瞄准经营目标，同向发力。要营造人人讲成本，人人讲创效，人人重成本，人人重创效的氛围。全力推进工程结算，让江西公司的“血液”流动起来。

　　五是增强风险防控能力。要全力推动解决已竣未结问题，加大活动欠款清收力度，提高资金存量。要加强法律风险防控，不能饮鸩止渴，接下风险大的项目，给未来埋下隐患。

　　六是加大人才培养力度。要营造健康的人才成长生态，要认识到抓住人才就是抓住资源、抓住机会。要打破唯学历论和论资排辈倾向，给优秀人才一个快速成长的机会。

　　中建交通江西公司领导班子成员、副总师级领导、总部部门负责人、各项目班子成员共计40余人在主会场和6个视频分会场参加会议。