8月6日，中建交通华南公司召开2021年年中工作会。中建交通党委常委、副总经理荆伟出席会议并讲话。

　　会上，华南公司党委书记、董事长林世发作年中工作讲话。华南公司党委副书记、总经理张守成作年中工作报告。华南公司领导班子就分管业务系统作专题报告。

　　荆伟对华南公司下一步工作提出六点要求：

　　一是进一步提高政治站位。充分认清企业面临的严峻形势，破解发展中深层次、硬骨头的问题，坚定树立以改革谋发展的信心、决心和毅力，寻求突破。

　　二是明晰企业战略发展的定位。找准前进的方向，确立合理的目标，是把握发展大局的核心所在。认真思考企业的发展，明晰优劣势。对标中建系统内的先进企业，发掘成功企业的经验，选择合理的业务布局和区域布局，有效整合各方面的优质资源。

　　三是坚持市场营销的高位战略。营销工作是龙头，是根本，是企业生存的基础。做大区域市场，提高营销质量，是盘活全局的关键。精准对接地方需求，重点突破，打好生存的攻坚战。加强属地深耕，加强高端资源的对接，加强营销人才队伍建设，积极探索新基建业务。

　　四是合力强化项目履约的品位。增强项目管控，提高履约质量，是稳固发展的根本保障。要做好履约资源的配置和工期管控，要完善资源生产平台，贯彻落实集团的要求，充分优化分包分供队伍。

　　五是强化管控提升盈利，成为创效能力强的单位。增强成本的管控，提高创效水平，是厚植发展的必经之路，瞄准经营目标同向发力，营造人人讲创效、人人重创效的氛围。

　　六是全面增强风险的防控意识，把握企业健康发展的方位。严防关键领域的风险，提高风险管控的能力，是实现健康可持续发展的有力保障。加强常态化的疫情防控，高度重视汛期、疫期、施工高峰期三期叠加的风险，做到安全生产，万无一失。

　　中建交通华南公司领导班子成员、高管团队、总部部门正副职、深圳指挥部、各项目部班子成员等90余人在主会场和视频分会场同步参会。