集团各子企业召开2016年工作会
- 发布日期：2018-01-24
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自1月28日-29日，集团公司召开2016年工作会后，集团各子企业相继召开2016年工作会传达集团工作会议精神，总结分公司2015年工作情况，部署2016年工作任务。
广西分公司：市场与履约齐发力，打造价值创造团队
2月19日，广西分公司2016年工作会议在南宁召开。集团公司副总经理姚子辉出席会议并作重要讲话。
姚子辉副总经理以“打好两战、抓好两提升”对广西公司2016年重点工作作部署：即居安思危，打好市场营销攻坚战，攻城拔寨，打好征地拆迁歼灭战；精益求精，抓好管理品质提升，完善体系建设提升机制能力。
广西分公司总经理王彰庆作题为《抢抓市场谋发展、狠抓履约求生存，竭尽全力打造价值创造团队》的工作报告，提出2016年的工作思路：即市场营销作为发展第一要务抓牢、抓实，务必取得重大突破；推动项目履约创效及安全质量管理再上台阶；持续加强财务资金管理，防范税务风险；进一步提升商务物资管理能力，保障企业运营健康；持续提升分公司总部机制建设，塑强对项目的引领与服务职能；持续推进党工团工作的日常化与标准化。
江西分公司：聚力营销 强化责任 全力实现江西分公司发展目标
2月20日，江西分公司召开2016年工作会议。集团副总经理姚子辉出席会议并发表重要讲话。
姚子辉副总经理对2016年江西分公司的工作提出四点要求：一是要居危思进，激活创业激情；二是要抢抓机遇，突破市场拓展；三是要攻坚克难，突破管理创效；四是要强化执行，提升团队能力。
江西分公司总经理张良作题为《聚力营销实现跨越发展，强化责任提升履约品质》的工作报告。提出2016年的工作目标和工作思路。2016年江西分公司要重点做好：加强两级班子建设，促进管理机制优化；聚力市场营销工作，实现跨越发展；强化项目履约，实现管理创效；加强资金管理，强化服务意识；加强项目风险管控，防止效益流失；加强成本管理意识，提升商务管理能力；关注青年人才培养，建立企业高效团队；有效推进党工团建设，助力企业发展等方面工作。
南方分公司：凝众志聚合力塑优质高效团队 全力推动新南方上台阶
2月21日，中建交通建设集团南方分公司2016年度工作会议在广州召开。集团公司董事长、党委书记周宇騉，集团公司副总经理姚子辉，集团公司副总经理李国强，集团公司副总工程师陈永宏出席会议。
周宇騉董事长指出，2016年是南方分公司依托轨道交通和桥梁建设两大专业优势支撑，实现规模效益快速扩张年，分公司总部层面要着力优化对项目履约的服务和管控能力，重视履约进度管理，重视过程计量和过程结算。
姚子辉副总经理指出，2016年要围绕快速到位，抓好南方分公司内部整合；抢抓机遇实现南方分公司跨越式发展；精细化管理提升分公司运营品质；文化落地打造分公司先行团队等四个方面开展工作。
南方分公司执行董事、党委书记林世发作题为《凝众志聚合力 塑优质高效团队 拓市场重履约 快速推进公司上台阶》的讲话。南方分公司总经理蒙斌作了题为《扩大优质市场规模提升专业履约竞争能力 扎根广东全力推动新南方上台阶》的年度工作报告。
国际分公司：凝心聚力 坚守底线 营造一流的管理及运营平台
2月26日，国际分公司在京召开2016年工作会议，集团公司董事长、党委书记周宇騉出席会议并作重要讲话。国际分公司总经理刘金星作题为《凝心聚力 坚守底线 营造一流的管理及运营平台》的工作报告，分公司党委书记、执行总经理陈俊青传达集团公司2016年工作会议精神。
周宇騉董事长指出，国际分公司是集团在京津冀核心区域经营的重要单元，应做好：项目创效、提升履约支撑能力、加强人才培养、强化分公司建设、规范会议管理、狠抓责任成本等方面工作。
刘金星总经理对国际分公司2016年工作重点做出部署，要求公司上下凝心聚力、提升营销能力、高品质履约、扩大经营效益、强化内部管理、推动文化建设，尽快实现营造一流的管理及运营平台的目标。
河南分公司;凝心聚力总结过去，携手并进共赢未来
2月24日-25日,河南分公司于在郑州召开2016年工作会议，集团公司副董事长、总经理、党委副书记田强，集团总会计师梅建国出席会议并作重要讲话。
田强总经理对河南分公司工作提出四点要求：一是打造分公司建设的标杆，既要借鉴中建内部兄弟单位的先进经验，也要与项目全线行业内的其他单位比拼，敢于亮剑；二是打造项目策划的标杆，项目策划要超前，充分认识其重要性，不同的项目策划模式不同；三是打造市场拓展方面的标杆，市场拓展能力要进一步加强，建立起投标报价体系，开拓区域要分主次，郑州总部要扎稳根基；四是打造履约创效方面的标杆，随着发展规模的延展，要提前做好资源配置。人力资源的规划和部署要立足于分公司自身的区域资源整合，有意识地储备人才、培养人才。
梅建国总会计师分别从把握形势，因势利导；攻守皆备，百战不殆；价值创造，现金为王等三个方面提出管理要求。他强调，要重视将要落地的建筑企业“营改增”政策，提前做好准备工作。
杨福生总经理作了题为《夯实管理基础 提升履约品质 带动市场拓展 促进项目落地》的工作报告。阎文勇书记作了题为《开拓进取勇于担当为分公司跨越式发展提供坚强的政治保证》为主题的党群工作报告，号召大家永葆不怕困难、干事创业的激情，为打造中国建筑一流的三级分公司而共同奋斗。
铁路分公司：乙未金蹄攀岩上 丙申灵长再登高
2016年2月26日，铁路分公司召开2016年度工作会，集团公司副总经理魏清华出席会议，并作重要讲话。铁路分公司党委书记李士香作了铁路分公司2016年工作报告，铁路分公司常务副总经理王佃效传达了集团工作会精神。
魏清华副总经理对铁路分公司2016年工作进行部署，即要继续加强项目团队建设，将成本意识作为项目管理的终极目标，将市场开发作为公司的头等大事；将安全质量作为施工企业发展永恒的主题，加强财务人员的业务能力提升和财务人员的道德底线和法律法规知识；将科技创新攻关作为公司综合实力提升的重要手段，加强合同法务的管理，加强党委对公司生产经营的指导和领导，加强劳务队伍的管理等三方面工作。
山西分公司：坚持提质增效实现新作为
3月3日，山西分公司2016年工作会议在太原召开。集团公司党委书记、董事长周宇騉出席会议并作重要讲话，集团公司党委副书记高笑霜，集团公司副总经理成育军、集团公司副总经理李国强出席会议。
周宇騉董事长指出，山西分公司要快速抓好项目履约策划品质、施组质量及成本品质的提升，认真总结提炼、持续提升，通过样板引路，力争在集团公司推广运行；以太原南站、五盂项目为载体，打造集团公司过程结算、计量和工程款回购等合约管理工作的实践样板，实现霸气开拓规模效益。注重人才培养、要加强领导班子建设，统一思想、统一认识、统一意志，紧紧围绕“品质保障价值创造”开展工作，在实现规模扩张、公司化推进、提升运行品质与效益等方面实现质的飞跃，能够取得“高大上”、“超乎想象”的成就。
成育军副总经理指出，山西分公司要勇于担当集团市场开拓、优质履约主力军的重要责任，继续加大市场规模扩张，创新模式确保区域优势，实现稳步发展。强化过程管控，实现技术与商务的高效融合。提高法律意识，加强人才队伍建设，加快公司化进程，实现品质效益强劲发展。
山西分公司总经理、党委副书记王刚作题为《坚持提质增效 实现新作为争当集团规模效益发展先行军》的工作报告，部署了2016年工作重点：即积极应对市场变化，快速促进大项目落地；科学策划与标准化推进并举，快速提升履约品质；强化安全质量管理，维护企业品牌形象；夯实技术基础管理，助推履约品质提升；强化运营管控，促进提质增效；加强总部能力建设，升级管控报务水平；加强人才队伍和企业文化建设，提升企业软实力。
