1月26日，中建交通召开2024年市场营销工作会。会议全面总结中建交通2023年市场营销工作情况，分析当前形势与问题，部署下一步重点工作。中建交通党委书记、董事长程先勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理唐德文主持会议，领导班子成员参加会议。

　　会议强调，2023年，中建交通营销系统攻坚克难、凝心聚力，经营规模逆势增长；优化结构、积势蓄能，改革创新持续突破；把握机遇，因势而谋，服务大局更加坚定。会议指出了目前存在的问题和短板，并对下一阶段工作进行部署。

　　一是主动变革，在打造营销文化中凝聚发展共识。聚焦平台建设，夯实“想为”的基础，加强总部研究能力建设，强化“总部-子企业-分支机构”三级营销体系穿透管理；提升能力素养，增强“善为”的底气，培养“春江水暖鸭先知”的市场能力，锤炼雷厉风行的执行力；聚焦核心任务，实现“作为”的成效，坚持目标计划管理，紧盯序时目标任务，强化指标刚性考核。

　　二是统筹兼顾，在提高营销质量中厚植发展底蕴。坚持稳中求进，实现更有质量的发展，要坚持规模与质量并重，实现速度与效益并举，转向效率型集约增长，更加注重项目效益；坚持以进促稳，实现更有分量的发展，要巩固主业发展基本盘、深挖投资带动潜力源、开拓海外市场增长点；坚持先立后破，实现更有活力的发展，要重点攻克“三大工程”建设，实现内生式裂变增长，聚焦新能源项目，实现外联式聚变增长。

　　三是多措并举，在提升客户管理中增强发展动能。启动客户“织网补网”行动，建立健全定期沟通机制，构建高效营销网络，推动客户开发工作取得新进展、新成效；牢固树立客户服务意识，狠抓项目履约，实现以现场促市场，打造业内标杆，做到以品牌促市场，坚持共情共赢，推动以文化促市场。

　　四是久久为功，在深耕区域市场中夯实发展基础。强化区域协同，打好战略区域“阵地战”，要下好营销“一盘棋”，树立品牌维护意识；厚植发展根基，打好属地经营“持久战”，要立足长远谋发展，努力提高总部驻地市场首位度；实施专项行动，打好低效机构“攻坚战”，要狠抓营销机构治理、狠抓法人单位盘活，在营销机构与法人单位管理上出实招、见实效。

　　会议强调，各单位要树牢市场营销底线思维，营销干部要“知敬畏、存戒惧、守底线”，坚决不碰廉洁营销的“红线”，坚决把好防范风险的“关口”；要坚决抓好安全生产，各子企业领导班子要主动开展安全带班检查，尽职尽责做好应急值班值守工作，严防安全事故发生，确保人员财产安全。

　　会上，市场营销分管领导张景龙作市场营销专项报告。铁路业务分管领导作铁路业务专项报告。投资部作投资业务专项报告。

　　党委常委、副总经理荆伟传达了中建集团2023年海外业务座谈会会议精神并作分管业务专项报告。

　　期间，市场拓展部进行了数据通报，国际业务部介绍了海外业务市场营销体系，河南公司、华北公司、铁路公司、西北公司分别就国内国外市场开拓开展经验交流。会上还表彰了2023年度营销系统先进集体和个人，颁发了2024年市场能力考核责任状。

　　中建交通总部相关部门负责人，各子企业负责人和营销人员共计247人在主会场和视频分会场参加会议。