2月18日，中建交通在京召开2023年大商务体系建设工作会。中建交通党委书记、董事长程先勇，党委副书记、总经理唐德文出席会议。副总经理、总经济师、首席合规官田军作中建交通2022年大商务体系建设工作报告。

　　会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步深入学习贯彻党的二十大精神和中建集团“一创五强”战略目标，坚决落实中建集团《“大商务”管理实施方案》和中建交通《大商务体系建设工作方案》要求，全面检索中建交通两年来体系建设情况，部署2023年乃至更长一段时期重点工作，动员全体员工铆足干劲、全力以赴、推动大商务建设工作再上新台阶。

　　会议部署2023年大商务体系建设四项重点任务：

　　一是坚持思想引领，深入领会大商务体系建设核心要义，保持企业发展定力。

　　深刻认识推进大商务管理的“意义重大”。

　　深刻认识大商务体系建设的“工程浩大”。

　　深刻认识大商务管理的“参与广大”。

　　二是坚持目标导向，持续深化大商务体系建设工作任务，澎湃企业发展动力。

　　推进营销战略落地，保持效益增长动能。

　　提升履约品质能力，夯实效益增长基础。

　　提高商务管理效能，拓宽效益增长路径。

　　扎实科技创新举措，筑牢效益增长支点。

　　开展财务资金创效，赋予效益增长动能。

　　解决综合管理难点，拓展效益增长方法。

　　三是坚持协同联动，持续巩固大商务体系建设业务融合，凝聚企业发展合力。

　　严把项目承接关口，提升营销质量。

　　加强重点环节把控，提升履约品质。

　　强力推进技术先行，强化科技支撑。

　　完善三次经营体系，加快价值输出。

　　强化现金流管控，提升经营质量。

　　推进专项行动融合，丰富建设举措。

　　四是坚持管理赋能，持续完善大商务体系建设工作机制，激发企业发展活力。

　　以“底线管理”为红线。

　　以“资源保障”为基石。

　　以“体系搭建”为核心。

　　以“组织变革”为突破。

　　以“考核激励”为抓手。

　　会议强调要聚焦重点做好以下工作：

　　一是凝聚共识，筑牢大商务体系的思想根基。要牢牢把握大商务管理内涵，培育追求盈利的价值理念，树立奖优罚劣的鲜明导向。

　　二是摆正位置，提升大商务体系构建的内生动力。各业务系统要做好价值创造的“领航者”，各单位“一把手”要做好靠前指挥的“奋斗者”，项目“铁三角”要做好核心支撑的“执行者”。

　　三是细化举措，推动大商务体系建设攻坚破局。要完善市场营销布局，强化项目履约管理，夯实技术质量管理，全面推进集采工作，狠抓项目成本管理，紧盯工程结算销项，压降项目管理费用，做好项目风险化解。

　　四是以人为本，统筹抓好人才队伍“选育用留”。要坚持德配其位、才配其位，精准科学选拔人才队伍；坚持“应知应会”培训，针对性提升实践技能；坚持严的基调不动摇，全方位管理和经常性监督。

　　会上，项目管理部、物资设备部、商务管理部分别作地铁复盘分析、材料消耗分析、项目管理风险点案例分析的专题报告。

　　山东公司、二公司、G331项目分别作大商务体系建设工作交流。

　　会议发布了2023年大商务体系首批建设示范项目名单。

　　中建交通领导班子成员，副总师级领导，总部部门负责人及以上人员，子企业领导班子成员、部门负责人，项目班子成员以及项目部门负责人在主会场或218个视频分会场参加会议。