保障安全生产，聚焦重点项目管理，强化执纪监督，完善体系建设。“六个专项行动”开展以来，中建交通聚焦“一创五强”战略目标和“166”战略举措落地，扎实推动改革创新，确保常态化推进专项行动落到实处、见到实效。

铁路公司

　　铁路公司坚决贯彻落实“六个专项行动”工作部署，将安全生产责任落实及系统治理作为工作重点，按照“党政同责、一岗双责”和“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的原则，全面压实公司与项目两级安全生产责任，切实压紧监督管理职责，确保完成全年安全生产目标。切实提高政治站位。公司党委召开专题会，学习安全生产重要论述，贯彻中建集团和中建交通关于安全生产工作各项决策部署，落实安全生产法律法规，解决安全生产问题。保障责任落实到位。完成安全生产责任清单和任务清单的制定与发布，实现所有层级、所有部门、所有岗位的安全生产责任全覆盖。提升安全监督能力。通过落实领导带班安全检查制度，提高安全督导和“四不两直”检查力度；通过安全生产考核评价和专项考核检查，提高制度执行与改进能力。提高安全管理能力。组织项目经理、生产经理、安全总监等重要岗位人员，开展安全生产法律法规、标准规范等专题培训，提升施工安全技术管理能力。增强应急处置能力。健全应急管理体系，完善生产安全事故应急救援协调联动机制，开展有针对性、实效性的应急培训和演练，全面提升公司与项目应急处置能力。

一公司

　　一公司根据《中建集团2021年度“六个专项行动”工作方案》，坚持靶向发力、协同推进，立足公司2021年中心工作和发展目标，强化执纪监督能力，以深化巡视整改牵头，统筹其他五个专项行动纵深推进。召开“六专”行动推进会，再动员、再部署。对2020年“六专”工作进行总结与回顾，根据一公司实际发展，对2021年“六专”工作进行整体部署，更新各项工作方案与清单，定期对行动落实情况进行督导。强化责任意识，提升工作实效。一公司领导班子高度重视“六专”行动落实工作，深入项目开展调研，压紧压实工作责任，对项目整改落实工作进行一对一现场指导，确保工作落实到位，全面提升项目履约管控能力。发挥一线监督力量，确保每个项目一名纪检监督员，负责“六专”监督落实工作，防止出现上热中温下冷现象，提升基层执行力。推进“六专”行动常态化。将“六专”行动完成情况纳入年度重点工作及考核体系中，精准有效做好政治监督、日常监督工作，定期对各体系“六专”行动工作成果进行总结，多平台进行宣传推广，将推进“六专”行动常态化入脑入心。

华南公司

　　华南公司坚持新发展理念，坚持高质量发展，围绕中建集团“一创五强”战略目标，做好总体规划，明确建设重点与建设步骤，赋能企业发展，扎实推进信息化专项行动。完善信息化体系建设。成立华南公司网络安全与信息化工作领导小组，设立网信工作组，完善公司网络安全和信息化日常工作机制，健全机制运行体系；建立公司信息化专职人员台账，确定总部和各项目部专兼职信息化工作人员，定期更新，适时培训，加强信息化队伍建设；提高视频分会场合规性，通过视频会议监控和实地检查视频分会场设备配置情况，不断改进和完善项目视频分会场建设；建立信息化资产设备台账，对设备进行定期巡检维护，及时更新设备台账。研究公司信息化发展规划。开展公司需求调研和方案研讨，在总部各部门和各项目部范围内开展问卷调查，广泛征求对公司信息化发展的意见建议，针对收集的意见进行总结分析。加强内部信息系统建设。针对视频会议网络不稳定和部分人员反馈网络慢的问题，网信工作组对视频会议系统进行优化调整，拓宽了总部网络带宽，合理分配资源，确保视频会议使用专网专线，保障公司办公网络安全、高效、稳定运行。做好信息化基础服务和技术支持工作。梳理信息化业务管理流程，统一规范各项支持服务工作，做好各部门和各项目部信息化技术支持和服务保障，利用OA平台的管理优势，梳理可上线审批流程，加快各业务系统流程办理速度，精简审批手续，办公效率得到提高。

二公司

　　为深入推进中建集团“六个专项行动”，夯实低效无效资产清理，提升发展质量，二公司制定《中建交通第二建设公司低效无效资产专项治理方案》，开展低效无效资产专项治理，有细化节点目标，有实施计划，扎实推动专项行动落地见效。 加强纪检监督，提高政治站位。充分认识开展低效无效资产清理专项行动的重要意义，加强组织领导，切实提高思想认识。制定“低效无效资产治理专项行动监督清单”，强化问题聚焦、抓好统筹推进。聚焦重点项目，强化管理体系。在专项行动开展过程中，加大催收清欠力度，强化过程确权，继续推进项目结算工作，积极参与重点结算、困难和风险项目结算工作，聚焦久竣未结项目结算进度，助力实现结算目标，坚持“全员过程参与、部门联动推进”的原则攻坚低效无效资产清理专项行动，形成清晰的催收清欠监督管理体系。全面梳理自查，确保风险可控。组织财务人员对照经济合同、全面自查预付账款、应收账款、其他应收款的款项内容、付款时间、收款条件等，对所有达到收回和抵扣条件的应收、预付款项进行集中清理，以避免演变为新增低效无效资产。

　　强化制度体系建设，全面提升管理能力。中建交通不断推进“六个专项行动”走深走实，抓实抓牢各项任务目标，为实现中建集团“一创五强”战略目标，推动落实“166”战略举措，应变局开新局。