“调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。调查研究是我们做好工作的基本功。”主题教育开展以来，中建交通党委把学习践行“千万工程”和“浦江经验”作为主题教育的生动教材，将其中蕴含的理念方法和经验启示运用到实践中，深入子企业、项目部等基层一线，把脉问诊、解剖麻雀，进行问题梳理、难题排查，切实把学习调研成果转化为解决问题、促进工作、推动发展的强大动力。

　　精密谋划高站位统筹。中建交通党委紧密结合主题教育工作部署，印发《大兴调查研究专项工作方案》，突出目标导向、问题导向、结果导向，着眼解决中央方案提出的12方面问题，系统梳理出15项事关企业高质量发展全局的重点内容。按照“一名领导班子带领一个总部牵头保障部门，牵头‘综合课题+专项课题’的‘1+1’调研任务，完成两份高质量调研报告，形成多项切实可行的解决措施”的工作机制，精准定位22项调查研究课题，以精准选题为高质量调查研究把脉定向。领导班子成员结合联系基层工作相关要求，分赴各自基层联系点，综合运用实地查看、座谈交流、个别访谈、调查问卷等方式全面深入了解问题现状、深挖问题根源。建立“三表一体”推进机制，聚焦党建引领、生产经营、保障民生和推动发展中亟需解决的具体问题，逐项明确解决措施、整改时限，力求调查研究工作务实长效。

　　精准发力高标准落实。领导班子成员深入学习践行“千万工程”和“浦江经验”，带头用好“深、实、细、准、效”五字诀，围绕深化中央巡视整改暨“六专行动”、攻坚市场营销开拓等课题内容，直插一线问计基层，累计开展调研54场次，调研基层项目部64家，实现子企业调研全覆盖。聚焦“三高一久”重点项目，制定40个“清单化、节点化、责任化”的年度工作销项清单；围绕结算推进、潜亏治理、成本核查等工作，深入项目一线，把脉问诊，精准施策，为项目提供113项针对性管理建议，协助项目破难题、渡难关；聚焦职工群众普遍关注的培养发展、职级晋升、导师带徒等方面的问题，调研发现青年员工流失率较高、基层制度宣贯力度不足、人员培训需求差异较大等主要问题，针对性提出严把招聘入口关、开展基层服务日活动、编制新生职业发展手册和导师带徒实施方案等4项建议措施。召开2023年第二轮巡察动员部署会，深入贯彻党的二十大、二十届中央纪委二次全会精神，启动部署第二轮巡察工作，以强有力的政治监督为全面优质完成年度生产经营和改革发展任务提供坚强保障。召开主题教育阶段性调研成果交流会，领导班子成员结合各自理论学习、调查研究情况，围绕调研主题，交流综合调研成果，研讨深化中央巡视整改暨“六专行动”、审计整改，实施中建集团“一六六”战略路径、实现中建交通“两优四强”战略目标、加快高质量发展的思路举措与调查研究的下步计划，切实推动调研成果转化为解决问题、促进发展的实际成效。

　　靶向发力高质量转化。始终聚焦调查研究中反映的发展所需、民生所盼，聚焦基础设施主业，把开展主题教育同推动企业高质量发展结合起来，持续发力推进基础设施民生工程建设。深圳地铁13101-2标和长春轨道交通6号线03标三工区区间盾构顺利贯通，S313线上思县江平至明哲段工程、太原市北郊污水处理厂改扩建工程、楚雄州传染病医院等一批民生工程顺利交付，用民生工程“硬核”回应人民期盼。紧盯生产经营提质增效，通过完善制度体系建设，优化工作流程10项，定制优化政策7项，开展技能提升培训23场次。举办大商务体系建设开放日暨首批示范项目现场观摩活动，进一步加强子企业间的对标交流，不断强化宣传引导，深挖大商务管理先进经验。召开中建交通绿色供应链供需对接会，所属12家子企业与150余家建筑行业分供商代表进行了一对一供需洽谈，进一步疏通供需对接领域的卡点堵点，引进优质合作伙伴，拓展合作空间。以“创新驱动专项行动”为抓手，推进科技研发平台建设，聚焦企业核心业务打造系列专利成果，上半年共获得发明专利授权12项、申报发明专利20项，均为历史同期最高值。

　　随着主题教育深入推进，一次次调查研究深入开展，一批批发展所需、改革所急、基层所盼和民心所向的问题正在加速解决。