3月12日，中建交通2025年商务物资系统工作会暨2024年度子企业总经济师述职会在京召开。中建交通党委书记、董事长程先勇，副总经理、总经济师、首席合规官田军出席会议。

　　会议传达了中建集团2025年项目履约、商务、供应链体系会会议精神，总结了2024年度中建交通商务物资系统工作成绩，部署下一阶段商务物资系统工作。

　　会议指出，要强意识、压责任，推动大商务管理效能再提升。认识大商务管理意义，夯实主体责任，加强团队建设，开展管理复盘，提升管理运行机制。聚焦项目，系统联动，将大商务管理走深走实。明确目标，优化方案，加强奖惩考核。

　　要强支撑、精业务，不断夯实业务管控价值创造能力。深抓总部管理，紧盯“三高一久”项目，明确结算目标，提升创效盈利水平。方案先行、分级管控、加强督导，增强经营风险防范能力。

　　要强管控、固基础，狠抓项目成本过程管控能力。强化项目全过程收支管控，强化商务中心职能，抓实分包分供结算管理。

　　要强链条、稳合作，全力以赴推动供应链共赢增效。强化资源建设，严把资源准入关，压实月结月清，健全投诉管理。狠抓采购策划，抓牢合规管控，提升采购管理效能。

　　要强体系、塑人才，筑牢商务、物资业务系统队伍根基。筑牢商务物资系统人才库、推动业务系统人才高质量成长、依法合规为企业发展保驾护航。

　　要守廉洁、拒腐蚀，坚决落实好“一岗双责”总要求。扛牢政治责任、积极倡廉学廉、常态化抓实巡视整改。

　　会上宣贯了中建集团《强化党建引领保障推动项目成本再节约工作方案》、中建交通轨道交通项目成本指标库，解析了消耗管控清单与案例库。

　　会议通报了子企业责任状考核情况，抽取了6家子企业进行述职，三公司作经验交流。期间还表彰了2024年度商务物资系统先进集体和先进个人。

　　中建交通总部相关部门负责人，商务管理部、物资设备部全体人员，子企业负责人、总经济师、商务系统、物资系统全体人员，项目部项目经理、商务经理、物资经理共计775人在主会场和视频分会场参加会议。