7月26日，中建交通在京召开2023年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国务院国资委工作要求，传达落实中建集团2023年年中工作会议精神，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。

　　中建交通党委书记、董事长程先勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理唐德文作年中工作报告，党委常委、纪委书记张国立主持会议。外部董事胡金国、王国祥、叶国新以视频形式出席会议。

　　程先勇指出，中建交通深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全力贯彻中建集团党组决策部署，子企业奋力开拓市场，狠抓项目履约，凝聚起稳增长、促发展的合力，上半年取得了一定成绩。

　　程先勇强调，下半年任务十分繁重，必须牢牢抓住“稳增长、促改革、强管理、防风险、抓党建”五大任务，深入落实国资委“一增一稳四提升”目标要求，深刻领会中建集团“一六六”战略路径要义，做好与“十四五”战略规划的融合贯通，以更大决心、更强力度努力实现全年目标。

　　正确分析和解决制约发展问题。系统性解决营销问题。打好“大市场”组合拳，强化营销工作系统性，确保专业指标完成，提升核心市场产出水平，构建成熟的产品线体系并实现动态管理。突出重点化解盈利问题。强化大商务体系建设执行力，加强培训引导和下沉督导，加大压力传导，做好标杆的示范引领。夯实成本管控能力，发挥商务中心职能，深化集采管理，加大结算确权力度。久久为功解决履约问题。落实“现场促市场”经营理念，持续消除履约短板。狠抓法人管项目，做强后台支撑。管理客户需求，实现业主满意。深化资源建设，加强风险管控。踏石有印提升执行力。通过增强使命必达的行动力、发挥主动思考的创新力和凝聚共同推进的合力，加强各项改革措施执行，结合实际不断完善。

　　持续开展基础管理的提升。以标准化补齐短板，全面实现管理均质化。通过强化标准化管理，熨平能力差异导致的管理波动，使经营管理保持稳步提升。以实战锤炼为手段，全面提升打赢能力。开展岗位练兵，鞭策员工始终以市场为导向锤炼业务能力。以打赢为目标加强实战训练，丰富经验，提高意识，增强意志品质。以专项行动为契机，全面提升发展效能。全方位实施勤俭办企，着力优化管理，致力精简组织，深化降本增效。全面部署双碳行动，助推企业绿色低碳转型。全力推进价值创造行动，聚焦效益效率核心指标，推进管理体系与管理能力现代化。以机构治理为抓手，全面增强企业体质。加强低效亏损企业治理，明确目标、制定方案，逐级抓落实。加快推进法人子企业建设，严控机构设立关卡，推动资质升级，加强运营动态监控与分析，督导改进经营管理。

　　系统构建企业核心竞争力。构建市场化的运营机制。坚守市场化运营机制，通过高品质产品和服务赢得市场。及时调整内部机制，主动适应市场变化。塑强一体化的经营方式。从强链的角度在铁路站房、长大隧道、大型桥梁和轨道交通等优势领域，持续开拓市场，提升履约能力，提高行业地位和话语权。从补链的角度，稳步拓展投资运营业务，加快完善EPC业务，积极探索新兴业务，优化业务结构，为可持续发展夯实基础。实施差异化的竞争策略。立足自身资源禀赋开展差异化竞争，聚焦优势细分市场，专注发展拳头产品，积累优良业绩，打造特色服务。注重培育子企业差异化产品布局，有效增强整体竞争优势。瞄准关键技术攻关，提升产品创新力，和市场营销相互促进，厚植科技驱动优势。打造“以奋斗者为本”的人力资源管理。关注员工发展，健全人才成长体系。树立实绩导向，优化绩效考核机制，做到人尽其才，减少优秀员工流失。增强科技创新驱动的发展动力。服务经营生产，依托重点工程开展技术攻关。挖掘科技潜力，积极组织科技成果评价，加强高等级科技奖项申报，实现量质双升。打造科技人才队伍。完善选拔机制，盘活内部资源，解决骨干人才、领军人才不足问题。

　　坚定不移用党建引领高质量发展。扎实开展“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”，把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，引导党员干部坚定理想信念，加强党性锻炼，增强信心动力。做到理论学习入脑入心、笃信笃行。用好理论学习中心组、读书班、专题研讨、专题党课等学习形式，结合企业发展实践和改革任务，推动创新理论真正入脑、入心、入行。做到调查研究身入心入、求深求实。结合调研情况作判断、定政策、抓落实，深入一线听取建议和批评，把调研成果转化为攻坚克难、增进效益、造福员工的实际行动。做到推动发展干字当头、敢为善为。靠实干苦干、干在实处实现战略目标。用创新作为、科学作为和积极有为推动事业发展。做到检视整改深查细照、真改实改。坚持边学习、边对照，边检视、边整改，做好即知即改、立行立改、持续整改。完善机制、建章立制防止问题反弹。及时做好主题教育工作总结，巩固成效为第二批主题教育扎实开展打好基础。

　　唐德文在工作报告中全面总结了上半年工作成绩，分析了企业发展存在的不足，对下半年工作作出具体部署：

　　一是聚焦市场营销，突破规模发展瓶颈。要强化营销体系建设，优化区域经营布局，持续巩固主责主业，加速凝聚营销合力。

　　二是聚焦履约质量，打造标杆示范项目。要抓牢履约体系夯基础，抓紧工期节点保产值，抓实质量管理创品牌，抓好设计技术出价值。

　　三是聚焦管理创效，夯实项目盈利基础。要持续深化大商务体系建设，着力提升结算确权管控，持续抓实降本增效，优化财务资金管理。

　　四是聚焦风险防控，保障运营健康平稳。要强化企业法治合规建设，防范化解资金风险，加强风险项目管控，扎实做好审计发现问题整改。

　　五是聚焦改革创新，提升企业发展动能。要深入推进专项行动，加强体制机制建设，激发人才队伍活力。

　　六是聚焦党建引领，筑牢坚强战斗堡垒。要扎实开展主题教育，巩固提升党建质量，凝聚党内监督合力。

　　唐德文强调，各单位要警惕夏季高温和汛期施工安全，有力应对台风、暴雨等极端天气，做好突发事件处置，坚决守住安全生产底线，持续巩固安全生产的良好态势。

　　会上，程先勇与子企业党组织书记进行了集体谈话。

　　党委常委、纪委书记张国立传达了中建集团2023年年中工作会议精神并开展警示教育。副总经理、财务总监何鸿勇作财务资金专题报告。副总经理、总经济师、首席合规官田军作商务法务物资专题报告。副总经理、安全总监张子良作履约管理专题报告。总工程师王永义作技术质量专题报告。总经理助理张景龙作市场营销专题报告。

　　中建交通领导班子成员、副总师级领导，总部部门高级经理及以上人员，子企业班子成员、部门负责人、项目班子成员等1200余人在主会场和248个视频分会场参会。