2月20日，中建交通在京召开2022年第四次“六专行动”领导小组会议，深入学习领会中建集团党组关于“六专行动”的最新部署，贯彻落实集团党委关于“六专行动”长效机制工作要求，总结提炼2022年“六专行动”经验做法，安排筹划2023年工作。中建交通党委书记、董事长程先勇主持会议并讲话，“六专行动”领导小组成员出席会议。

　　会议听取了2022年“六专行动”整体情况通报。巡察办、资金部分别就牵头工作作经验分享。与会领导围绕“六专行动”提出补充要求。

　　会议结合中建集团党组工作部署和企业实际，对“六专行动”深入开展提出三点要求：

　　一是强化政治担当，准确把握“六专行动”目标方向。要站在企业战略和发展全局的高度，将“六专行动”作为一项长期长效的重要工作抓实抓牢。要持续深化中央巡视整改，把落实深化中央巡视整改任务摆在突出位置，积极做好新一轮巡视整改工作。要深入贯彻新发展理念，在坚持统筹协调、系统推进上持续发力，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。要扎实推进业务专项行动，全方位提升安全生产、履约管控、盈利创效、风险防范能力，推动各业务专项行动取得更大成效。

　　二是全面压实责任，持续增强“六专行动”工作合力。集团党委要牢牢扛起“六专行动”主体责任，聚焦关键目标，加强工作谋划，强化全局性工作部署。领导班子要认真履行“一岗双责”，加大对所辖业务线的管控力度，及时掌握任务进展情况。各专项行动牵头部门要认真做好任务分解，合理确定实施路径，推动业务融合创新。配合部门要积极作为，主动认领任务，自觉融入“六专行动”整体工作体系。对于“六专行动”落实不力、监督开展不充分、工作效果不明显的单位，要加大通报晾晒与问责力度。

　　三是优化工作机制，推动完善“六专行动”管理体系。要加大执行攻坚力度，认真落实“六专行动”长效机制，始终将专项行动工作同年度重点工作一并部署、有效衔接，推动各项举措一贯到底。要加强督导体系建设，加大对子企业的日常检查力度，加强“四不两直”与“点对点”督导，确保年度目标全面优质实现。要完善考核评价机制，及时制定考核方案，合理设置考核内容，进一步增强考核针对性和导向性。

　　各专项行动牵头部门负责人参加会议，财务管理部、商务管理部、物资设备部、审计部、巡察办、巡察组、纪检监督工作部等有关部门负责人列席会议。