1月16日，中建交通召开安全生产委员会2023年度第一次（扩大）会议。会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示，全面总结2022年度安全生产监督管理情况，研究部署2023年安全生产重点工作。中建交通党委书记、董事长程先勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理唐德文主持会议。

　　会议强调，安全生产事关社会稳定大局，要时刻绷紧安全这根弦，抓好抓实安全管理工作，守护好每位员工、每位工友的生命安全。集团上下务必要居安思危、警钟长鸣，以更加坚决的政治担当、更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风，全力以赴抓好安全生产，用实实在在的工作成效，为集团高质量发展保驾护航。

　　提高政治站位，准确把握安全生产新形势。各单位要进一步增强忧患意识，全面查找自身问题，及时堵塞安全管理漏洞，全力把隐患消灭在萌芽状态。要做到思想上再提高，行动上再深化，深刻领悟做好当前安全生产工作的极端重要性，坚决铲除麻痹思想、松劲心态和侥幸心理。要持之以恒抓好安全稳定各项工作，全力以赴做到“零事故、零工亡”。

　　坚定信心决心，牢固树立本质安全新目标。一是要完善安监体系建设。各子企业要持续强化安全体系建设，加强对项目的监管能力。依规设立安全生产领导组织，健全安全监管体系，设立安全总监、设置安全监管机构，配齐监管人员。二是要强化安全领导力建设。层层压实责任，真正做到党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责。各子企业要严格落实中建集团有关要求，明确子企业总经理负责安全生产工作，主管业务部门。三是要提升“三级例会”质量。各子企业负责人要组织好“三级例会”，切实通过“三级例会”提高安全监督的精细化、精准化水平。四是要落实全员安全生产责任。总部部门要切实担好本业务领域的安全生产职责。要建立健全责任考核机制，对子企业、总部部门开展全过程安全生产责任考核，加大安全生产管控和考核力度。

　　聚焦重点任务，全面筑牢安全发展新防线。一是要持续提升安全应急能力。要持续组织重点区域应急资源对接。子企业要持续增强“守土有责”意识，主要负责人要落实应急管理主体责任。持续开展“四级”安全应急培训，确保项目一线应急演练常态化。二是要精准施策防范化解重大风险。高度关注深基坑、高支模、暗挖隧道、盾构施工、特殊结构桥梁、大型机械安拆、动火作业的安全管。盯紧盯牢关键工序、关键部位，确保按规范、按图纸、按方案实施，加强材料设备质量把控，杜绝因质量问题引发安全事故。三是要落实安全生产责任追究机制。按照“问责与整改并重”和“重大隐患等同事故”的原则，严格对重大隐患、严重违章行为进行整治和查处。狠抓生产安全事故责任追究，尤其对事故责任单位、责任人，对履职不到位、失职、渎职的领导干部，加大追责处罚力度。四是要强化技术对安全生产的有力支撑。严控技术细节，抓好源头管控，提前化解潜在安全风险。五是要不断提升安全生产专项整治能力。认真落实巩固狠抓安全生产专项行动成果，树牢安全发展理念，强化底线思维和红线意识。严格落实国务院安委会“安全生产十五条举措”和中建集团“安全生产十个坚决”，全面深化开展安全生产专项行动。

　　会议颁发了2023年《安全生产责任书》，组织开展了集团安全生产警示教育。与会人员观看了中建交通安全警示教育片《居安思危·生命至上》。

　　会议宣贯学习了习近平总书记关于安全生产的重要讲话和重要论述摘要，并对春节前后安全生产、应急值守工作提出要求：

　　一是加强领导，狠抓落实，确保岁末年初安全生产工作取得实效。各单位要切实加强组织领导，做好岁末年初安全生产工作，牢固树立“以人为本、安全第一、安全发展”的科学理念，清醒认识当前安全生产形势的严峻性和抓好安全生产工作的极端重要性，超前分析预判，针对岁末年初安全生产形势特点，始终把安全生产工作摆在首要位置。

　　二是突出重点，严防死守，切实做好安全应急值守工作安排。各单位要根据实际，制定切实有效的安全值班值守工作机制，进一步加强应急队伍、应急物资等应急资源的储备工作。带班领导、值班人员要保持24小时通讯畅通，及时掌握项目安全动态，切实履行职责，做好现场巡视检查和值班记录，确保岁末年初和春节期间项目安全生产工作平稳有序。

　　会议总结了集团2022年安全生产管理工作，通报了2022年度子企业安全生产责任考核情况，并对2023年安全生产重点工作作出具体安排。

　　中建交通领导班子成员、副总师级领导，总部部门正副职，子企业主要负责人、分管负责人、安全总监共计103人在主会场和视频分会场参加会议。