补短板、强弱项，聚焦重点项目管理。“六个专项行动”开展以来，中建交通聚焦“一创五强”战略目标、“166”战略举措落地，扎实推动改革创新，确保常态化推进专项行动落到实处、见到实效。

　　铁路公司：铁路公司坚持以问题为导向，把问题作为精准监督的起点，把着力点放在跟进监督上，坚持真抓实干、严督实导，抓实抓细深化巡视整改，推动专项监督工作全面开展。提高政治站位，抓牢思想基础。公司党委将党史学习教育与“六专”行动相结合，将上级重要讲话精神内容纳入党委中心组学习中，增强落实巡视整改的政治站位和思想觉悟，切实把深化巡视整改贯通融合到企业改革发展和党的建设各领域、全方面。严格落实第一议题制度。把“第一议题”制度的贯彻落实与公司生产经营实际相结合，立足工作实际确定巡视整改工作任务。坚持知行合一、学以致用，将学习成果转化为高质量开展深化巡视整改专项行动的强大动力，确保习近平总书记对本企业、本行业重要指示批示精神在公司上下不折不扣落到实处。狠抓部署落实，紧盯压力传导。公司召开 “六专”行动推进会，深入贯彻落实中建集团、中建交通2021年度“六专”行动工作方案要求，根据公司实际情况，动态更新2021年深化巡视整改监督清单，全面从严推进深化巡视整改专项行动扎根基层，采取划勾销账的方式，依照整改问题清单逐一落实，明确整改时限，形成工作落实的闭环。

　　总承包公司：总承包公司全面学习中建集团2021年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会精神，深入落实“六个专项行动”，推进低效无效资产清理工作落地。立事则预，策划先行。公司坚持策划先行，统筹安排，组织召开“六个专项行动”、低效无效资产清理专项行动相关会议，制定整体工作方案及专项行动工作方案，列明具体任务清单，减少工作盲目性，切实提高工作效率。明确目标，坚决执行。公司结合运营实际情况，层层分解责任，明析重点目标，对久竣未结项目进行横向到边、纵向到底的系统清理，编制专项工作方案，严控关键时间节点，加强统筹、扎实整改、逐一销项。阶段监督，过程检查。深刻认识“六专”对于企业发展的重要意义，通过督导推进会的方式对专项行动进行指导部署，总结经验，提出要求，不断将低效无效资产清理专项行动推向深入，并灵活运用新媒体工作方式进行过程一对一督导核查，确保清理低效无效走实走深。

　　一公司：一公司坚决贯彻落实习近平总书记关于全面从严治党的重要讲话和指示批示精神，落实集团关于“六个专项行动”工作的文件精神。发挥把方向、管大局的引领作用。将“六专”监督作为年度重点工作，扎实推进“六专”监督做深做实做细。制定专项行动工作方案，梳理工作清单。各主责部门深入总结2020年工作经验，制定发布公司2021年度专项行动方案，将工作内容细化为工作清单，明确具体责任人与整改时限。切实发挥监督督导作用。发布2021年督导工作方案与清单。成立督导工作领导小组与工作小组，切实发挥监督效能，紧盯各项责任落实，充分运用监督执纪“四种形态”，加强工作督导、监督，坚持推进纵深推进，坚持真抓实干、严督实导。固化有效措施，形成长效机制。定期总结工作经验，建立健全长效工作机制，持之以恒抓好长期整改措施，将整改过程中形成的有效举措常态化、固定化，转化为推进企业治理体系和治理能力现代化的工作方法。注重宣传引导，营造深化专项行动工作氛围。

　　华南公司：华南公司把“六专”行动作为贯彻上级党组织决策部署、贯彻开展党史学习教育奋力办实事开新局的要求。切实提高政治站位，第一时间组织召开党委专题会、安委会议，成立了由主要负责人为组长的领导小组，加强组织领导，建立起各系统齐抓共管、各专业协同保障、各环节全面覆盖的安全生产监督管理体系。每月督促安全生产监督管理部按时报送完成情况及佐证材料，推动专项行动落地见效。建立定期会议研究和落实机制，通过月报、编印简报等方式加强过程推动，督促编制安全生产责任清单和工作清单，健全安全生产责任体系。提升风险防范能力，公司全面开展安全生产风险辨识，针对项目特点，科学评估，确定风险类别和等级，每季度对各项目1-5级重大危险源进行识别并形成重大危险源清单予以发布。提升隐患排查能力，严格落实隐患排查治理制度，完成隐患闭合。提升安全监督能力，进一步加强制度执行和持续改进能力，督促落实领导带班安全检查制度，提高安全检查力度。提升应急处置能力，公司响应集团强力启动应急能力提升专项行动，制定华南公司安全应急能力提升专项方案，监督各在施项目完成分级安全应急培训。

　　投资公司：“六专“行动以来，投资公司充分发挥监督执纪力量，确保各专项方案落地见效，为企业实现高质量发展添砖加瓦。市场拓展方面，进一步完善公司营销体系，提升市场营销能力。狠抓年度考核目标，优化市场区域布局。围绕全面目标，通过月度通报、约谈等方式督促区域狠抓落实，确保刚性完成年度考核目标，聚焦国家热点区域，优化区域市场布局，优选合作项目。财务资金方面，持续推动催收防欠，加强回款过程监督，强化总部服务指导。利用领导班子周会对项目回款进行通报，协调解决重点问题。夯实基础管理，按月召开财务金融例会，建立问题清单并逐条落实跟进整改措施，消除项目财务融资风险。开展多方位目标分解，实现压力有效传递。安全生产方面，保证组织建设到位，夯实监督基础。确保工作成效“有部署、有落实、有监督”。明确安全生产月度例会工作制，严格执行安全生产“100%”工作标准。一如既往贯彻“见效为先”工作原则，开展应急管理专题培训，力求提高安全生产相关工作人员业务水平，为构建高效运转的安全生产队伍再添助力。

　　强化制度体系建设，全面提升管理能力。中建交通不断推进“六个专项行动”走深走实，抓实抓牢各项任务目标，为实现中建集团“一创五强”战略目标，推动落实“166”战略举措贡献力量。（相关子企业）