六个专项“建”行动 | 中建交通扎实推进“六专”行动

发布日期:2021-03-10
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  推进科技创新、基础管理水平再上新台阶、加快信息化建设、安全生产持续向好......“六个专项行动”开展以来,中建交通聚焦“一创五强”战略目标,扎实推动改革创新,确保常态化推进专项行动落到实处、见到实效。

总承包公司

  自“六专”行动开展以来,总承包公司精准制定举措,狠抓责任落实,持续抓重点、补短板、强弱项,各项基础管理工作提升蹄疾步稳,为公司的健康运营发展注入不竭动力。坚持目标导向,统筹部署实施。制定专项行动工作方案,共列明行动任务26项,其中重点目标16项,并列明责任领导,促使公司进一步将工作重心向基础管理转移。坚持问题导向,促进管理提升。聚焦基础业务存在问题,精准靶向施策,推进《常见质量问题防治手册》督促项目质量管理,全面推行“大计划”管理指导项目工期计划管控,全力打造“四个标准化”推动项目标准化建设,促进专项行动与生产经营深度融合。坚持结果导向,强化行动实效。通过明确任务、过程监督、事后评价、整改提升的循环,切实提升了公司管理层的管理成效,全面提升基础管理能力。

山东公司

  山东公司坚定落实中建集团“166”战略举措和中建交通相关部署,切实推进“六专”行动做深做实。强化“六专”行动督导机制。建立“1+2+3”专项行动督导体系:编制1项督导方案,成立督导领导小组和工作组2个督导机构,全面采用“现场督导、电话沟通、定期回函”3种过程督导形式,实时了解专项行动推进情况。塑强公司基础管理实力。建立公司“1+N+3”市场营销体系,通过后备干部竞聘、新员工百日座谈打造可持续发展的人才梯队,建立“红黄蓝”工期预警机制,全系统联动推动“大商务”体系建设,推动公司管理机制整体跃升。深化安全生产责任落实。通过安全生产专题会议和培训,深入传达落实党中央有关安全生产的重要论述和重大会议精神,认真落实中建集团、中建交通相关部署,组织公司管理人员签订《安全生产责任清单》,将安全生产专项行动同“安全生产月”活动有机结合,灵活开展安全知识大讲堂问答会、消防应急演练和隧道防坍塌演练等活动,塑强全员自我保护能力和安全生产意识。

一公司

  一公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,深入推动党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中、十九届中央纪委五次全会会议精神融入“六专”工作,始终坚持做实做细、着力解决重难点,持续强化夯实基础管理,切实提升行动效能。公司党委发挥引领示范作用。深入领会“六专”精神内涵,通过开展项目实施策划、规范安全生产、提升科技质量等手段,全面提升综合管控能力。公司纪委切实履行监督职责。成立领导小组、工作小组,制定督导方案及专项清单,严守时间节点,制定改进措施,对过程中工作亮点、经验进行多平台、多渠道推广。聚焦重要任务,靶向发力。以“六专”行动为契机,大力推进低效无效资产专项清理、基础管理提升及系统治理专项落实。在低效无效资产专项清理工作上取得初步成效,开拓了盾构租赁外部市场,以技术改进设备,持续推进资产盘活。持续监督追踪,保证行动实效。充分听取广大干部职工的意见建议,设立意见反馈渠道,充分发挥群众的监督作用。公司党委也对“六专”行动全过程进行监督,持续进行问题反馈与经验总结,防止改进问题再复发、再回潮现象发生。

华南公司

  自“六专”行动开展以来,华南公司坚持真改实改、全面整改的主基调,进一步固根基、扬优势、补短板、强弱项,助推公司高质量发展。履约能力提升方面,对项目采取通报制度,对项目产值、节点完成情况、履约问题等汇总列表通报,建立项目管理人员危机意识,提高生产动力。对项目实施工期预警晾晒,督促项目合理编排计划,全力完成工期要求。科技创新方面,紧盯市场需求和施工需要,以重大、典型工程为载体,积极开展科技创新。通过开展技术集成、科技成果系统梳理,形成企业核心科技成果,展现企业科技品牌实力。与中国知网开展期刊合作,引进、储备相关技术资料,及时跟踪相关技术动态。信息化建设方面,梳理信息化业务管理流程,统一规范各项支持服务工作,做好各部门和各项目部信息化技术支持和服务保障,利用OA平台的管理优势,梳理可上线审批流程,加快各业务系统流程办理速度,精简审批手续,办公效率得到提高。

山西公司

  自“六专”行动开展以来,山西公司周密部署,紧盯过程管理,全力助推公司科技创新出实效。制定专项行动清单,强化目标责任落实。山西公司编制了科技创新专项行动方案,制定了科技创新专项行动清单,做到半月一梳理,每月一推进,强调过程总结和晾晒,确保各项工作落到实处。抓严抓实日常管理,强化全方位过程管控。不断完善科技制度体系,建立了山西公司智库包,不断提高技术质量标准化水平及管控能力;推荐优秀科技人员参加内外部培训,多次组织对内外项目观摩、对标先进,加快固底板、补短板、强弱项;建立日常管理晾晒通报机制,真正做到过程管控、及时纠偏、有序推进。深化落实重点事项,强化科技成果转化。山西公司进一步增强科技创新质效,明确科技创新的落脚点体现在成果的转化能力上,以工程质量创优为抓手,充分释放创新活力。山西公司获得授权专利3项;2篇技术论文入选《现代隧道技术》期刊;QC小组活动首次获得国家级奖项,获得省级优秀QC一类成果、二类成果;斩获7项省部级奖项,临汾市滨河西路与彩虹桥、景观大道立交桥项目获国家级奖项“鲁班奖”,并被列为中建集团科技推广示范工程,累计应用9大项27小项建筑业新技术,推动了新技术的应用落地、成果转换,有力提升了企业科技管控水平,为项目创优争先、良好履约打下坚实基础。

四川公司

  四川公司围绕“六专”行动和公司“十四五”规划目标,通过加强管理效能,强化基础支撑,规范物资管理,实现物资精细化管理。健全完善管理制度,强弱项补短板。建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系,推行统一的管理模式、管理标准、业务流程,建设统一的信息平台,制定责任目标,督导项目加强“内功修炼”,提升执行力,定期对责任指标完成情况进行考核晾晒,执行奖罚,切实提高工作效率和管理效能。严格物资质量管理,促进降本增效。强化计划管理的严肃性、时效性及责任分工,制定针对性的采购策略,降低采购风险;定期发布物资设备采购租赁指导控制价,防范价格风险,进一步降低采购成本;推进云筑网平台互联互通应用,加大中建集团和中建交通区域联采结果应用,推广MRO商城采购;杜绝发生未招标先进场、未签合同先进场等违规情况;全面推广云筑智能验收系统,严格执行领导带班联合验收制度,规范物资进场验收管理工作。创新物资采购模式,强化过程管控。加大与国内知名电商平台的合作与互动,推动信息化管理,降低采购成本;引导供应商共同建立供应链,实现供应商管理由竞争关系模式向双赢关系模式的转变;以红黑名单管理为抓手,引进优质分供商,组织召开分供商大会,强化资源管控能力。加强人才队伍建设,规范管理流程。加强“管物先管人”理念,加大物资管理人员培训力度,全面提升和规范管理人员职业操守、素质培养、专业能力。针对项目物资设备管理中的薄弱环节,深入项目指导、帮扶、督导、纠偏,以降本增效为主线,深挖盈利点、创效点,压降亏损点,形成“三点一线”的大商务格局。

天津公司

  天津公司严格部署、快速推进落实,确保将“六个专项行动”成果转化为企业高质量发展的动力。基础管理提升方面,制定基础管理提升专项行动方案,策划开展BIM培训;开展包含施工生产、劳务、技术、质量、环境等现场管理及制度管理相关内容。科技创新方面,大力推进“质量月”活动开展;全面推广使用“中建交通质量管理信息系统”,开展质量巡查、QC活动;成立BIM工作小组,获得天津市级QC成果奖1项。信息化建设方面,监督信息化组织体系建设和网络安全建设,督促健全公司信息化决策机构;完成财务一体化上线;督促科技设计业务系统进一步夯实基础技术管理。安全生产与系统治理方面,制定《中建交通天津公司2020年安全生产责任落实及系统治理专项行动实施方案》;安全综合管理系统(APP+管理端+数据云)获首届全国交通行业职工岗位创新优秀成果奖。

  提高站位,突出重点。中建交通把措施落准、把责任压准、把监督抓准,不断推进“六个专项行动”走深走实,抓实抓牢各项任务目标,为实现中建集团“一创五强”战略目标,推动落实“166”战略举措贡献坚实力量。

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