近年来，河南公司聚焦结算管理“三抓三提”，持续提高结算时效，促进工程款回收，推进“降杠杆防风险”各项工作落地，助推企业稳健发展。

　　一是抓管理体系建设，提升结算效率。河南公司通过设置结算项目包保领导，明确项目部和总部各部门职责，统筹部署结算项目各项任务，最大程度提高结算效率。曲港高速公路项目先后通过包保负责人、主要负责人与中建路桥相关领导对接，联合中建路桥与建设单位召开结算方案讨论视频会议等举措，持续沟通争议问题，明确结算原则，推进项目完成15亿元结算目标。

　　二是抓策划管理实施，提升结算效益。严格落实集团 “3163”结算工作法，提前开展结算策划工作，交工项目提前3个月编制结算策划书和结算书，梳理各项结算任务与重难点项，避免策划实施“两张皮”问题；开展总部服务下沉，派驻总部人员深入项目梳理结算难点与堵点，明确实施措施与方法，确保策划成果落地。济青高铁项目结算收益率22.8%，超出目标收益17.8%，结算效益额达1.01亿元。

　　三是抓重点项目结算，压缩结算周期。2022年，河南公司通过项目梳理与分类划分，研究制定年度工作清单，明确节点、责任人，聚焦上年度已完工和年内拟定完工项目，制定S312郑州境改建2标、江阴芙蓉大道五工区两个项目专项督导方案，通过帮扶项目推进合同外认质认价、持续对接咨询公司等措施，推进结算办理，两个项目均在当年办理完成，结算周期仅为平均结算周期的三成，平均结算周期较2021年明显降低。