为贯彻落实中建交通“十四五”战略规划，西北公司大力加强大商务管理体系建设，2021年明确责任、细化举措，2022年统筹推进、狠抓落实，2023年改进提升、不断提高，力求以盈利能力强助力企业价值创造。

　　精益求精，彰显品牌担当。西北公司2021年临汾景观大道项目荣获中国建筑行业最高荣誉“鲁班奖”。运城第一医院项目2021-2022年荣获“汾水杯”、“国家优质工程奖”和“中国安装之星”。

　　目标坚定，引领盈利文化。2022年新开工项目平均下达目标收益率8.11%，从源头抓起价值创造，促进集团盈利能力提升。

　　策划宝典，助力创效经营。西北公司编制《商务策划要点集成库》，集成2000余条商务策划点，在全集团分享，为项目创效工作提供指导，助力集团价值创造能力提升。

　　组织优化，区域集采降本。西北公司成立采购中心，招标采购集约化，开创“四权”分离管理，专业分包招标平均收益率19.29%，物资集中采购率达到96.09%，较公开招标效益提升5%。

　　过程结算，提前锁定效益。西北公司2022年奋勇争先，多个项目成功实现过程结算，提前锁定效益，显著降低结算风险，确保经济效益最大化。

　　西北公司加强精细化管理，各业务系统联动协同，推动项目低成本运营，提升总承包管理盈利能力，多次开展培训及宣贯，鼓励项目全员学习提升、敢于策划、把大商务管理实施效果落实到项目管理各个环节上，为公司争得更多效益。