中建交通华北公司深入贯彻落实中建集团“2+6”行动要求，强化纪检监督与业务监督“双管齐下”的监督机制，助力公司经营性净现金流持续为正，保障公司生产经营持续向好。

　　公司纪委将加强政治监督作为首责，做实日常监督，在推动“六专行动”落实方面靠前监督，督促业务部门按时召开季度财务资金工作会，总结分析当前工作进展和面临的挑战，层层压实责任。紧盯重点环节，对于存在的风险点，督促定期晾晒、下发资金风险预警函，对催收防欠、目标收益、资金缺口等情况进行预警。突出监督实效，督促各部门对劳务合同、农民工工资及时足额支付、劳务实名制落实覆盖等情况进行全面梳理，开展专项治理。

　　公司纪委还注重推进业务监督，督促公司财务资金部发挥业务监督作用，加强月度资金预算执行率考核，定期对资金预算执行率进行考核晾晒，对于执行力低的项目，采取暂停报送资金收支预算等管控措施；加强盈余现金保障倍数分析预警，坚持“不要没有现金流的利润”原则，定期对重点项目加强预警；加强催收防欠闭环考核，牵头对公司所属项目 2021 年催收防欠、两节前催收专项考核进行奖惩兑现，签订年末收款目标责任书，按周晾晒收款工作进展；加强对大额重点资金回收项目的支持和帮扶力度，落实负责人驻场办公，切实提高收款效率。

　　纪检监督和业务监督相互衔接，发挥监督合力，促进全员现金流管理意识全面提升，为公司高质量发展奠定坚实基础。