7月24日，中建交通召开2026年市场营销年中工作会。会议全面总结上半年市场营销工作情况，深入剖析当前形势与市场系统存在问题，部署下半年攻坚任务。中建交通党委书记、董事长程先勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理唐德文主持会议。

　　会议指出，2026年是“十五五”开局之年，也是中建交通巩固优势、补齐短板的关键一年。面对行业深度调整的新形势，各单位要进一步增强紧迫感和责任感，坚持问题导向，把树立和践行正确政绩观贯穿营销工作全过程，聚焦重点区域、优质客户和专业赛道，发扬实干作风，全力以赴完成年度各项指标，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。

　　一是持续校准政绩观，破除发展积弊。压实主体责任，强化全局意识，严控源头质量。子企业负责人要靠前指挥，落实核心客户亲自维护、重大项目亲自对接机制。坚持“有营收的合同额、有利润的营收、有现金流的利润”，切实提升发展质量。

　　二是深耕优质客群，激活内生动力。牢固树立“以客户为中心”的理念，做实履约回访，提升全周期服务能力。强化分级维护，深挖存量客户潜力，力争提升二次客户贡献度。锤炼过硬作风，推动营销岗位前移一线，完善考核激励机制，打造高素质营销团队，以优质服务赢得市场信赖。

　　三是聚焦核心区域，筑牢发展阵地。资源向长三角、珠三角、京津冀等经济活力强的重点区域倾斜，做实属地深耕。深化政企对接，织密属地产业网络，建强本土化人才梯队。持续优化营销机构布局，提升公投市场实战能力，稳步提高核心区域产出贡献度。

　　四是攻坚专业赛道，重塑竞争优势。传统基建要固本强基，在公路、铁路、轨道交通、市政等领域持续发力；新兴业务要赋能主业稳健拓展，重点在城市更新、城市运营等领域寻找切入点。

　　会上，市场拓展部通报了2026年上半年市场营销情况。各子企业作营销工作汇报，市场营销分管领导张景龙逐一进行了点评。

　　中建交通总部相关部门负责人，子企业负责人和营销人员参加会议。