2月11日，中建交通召开2025年市场营销工作会。会议全面总结中建交通2024年市场营销工作情况，分析当前形势与问题，部署下一步重点工作。中建交通党委书记、董事长程先勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理唐德文传达中建集团2025年工作会议、中建交通2025年工作会会议精神，领导班子成员参加会议。

　　会议指出，2024年，中建交通全体营销战线人员勠力同心，苦干实干，在攻坚克难中勇挑重担，在破解难题中淬炼成长，集团营销工作取得了扎实成效。

　　会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，做好今年的工作意义重大、责任重大。各级营销人员要以“赶考”的紧迫感，细化时间刻度，抓紧抓牢全年各项目标任务，凝聚“一个共识”，把握“四个统筹”，全力以赴推动市场工作取得新突破。

　　一是坚定信心、解放思想，凝聚市场为先的发展共识。要看长远，坚定高质量营销的信心和决心；谋当下，形成重实干、重实绩、重担当的鲜明导向；抓落实，以满弓紧弦的状态全力奋战，以“起步即冲刺”的奋发姿态，确保实现一季度开门红。

　　二是潜心经营、真抓实干，统筹推进规模与质量协调发展。要统筹质的有效提升和量的合理增长，以量变的充分积累引发质变，为提升质量提供沃土和空间；狠抓合同转化率，积极用好投资工具，以高质量营销锻造企业竞争优势；努力培育优质客户，不断塑强履约硬实力。

　　三是强基固本、开拓进取，统筹推进守正与创新融合发展。要聚焦平台建设，持续塑强公投能力，全力夯实基础管理，锤炼过硬本领；完善大市场体系建设，推进营销机构改革，不断激活发展动能。

　　四是全局谋划、重点突破，统筹推进整体与局部联动发展。要精准市场定位，聚焦战略核心区域；强化主力示范，牢固树立“城市首位度”理念；提升重大项目参与度，力争落地一批锻长板、补短板、增后劲的大项目、好项目，提升区域市场竞争力。

　　五是巩固主业、拓展新业，统筹推进新势与旧能多元发展。要持续塑强主责主业，坚持差异化发展，不断打造特色产品；加力拓展城建业务，抢抓利好政策，紧盯存量、抓好增量，争取更多市场份额；全力进军战新业务，加速打造企业新增长点。

　　会议强调，各单位要抓好节后复工复产，全面摸排所属项目复工情况，尤其是年度重点项目和提级管理项目。两级总部、项目部要强化大商务意识和客户服务意识，加强信息互通，持续完善资源组织方案，确保人员、物资及时到位，保障项目顺利复工达产；要严格落实安全生产，紧盯大型机械设备、深基坑等重点部位，狠抓危大工程和五类危险作业安全管控。坚决落实中建集团河北地区安全生产“向零奋斗”专项行动方案，加强安全生产教育和监督检查，确保实现2025年河北区域项目“双零目标”。

　　会上，副总经理、财务总监何鸿勇作投资业务专项报告，战新、铁路与水利业务分管领导缪为刚作战新业务（铁路水利）专项报告。

　　市场拓展部通报了2024年市场营销数据，期间颁发了2025年市场能力考核责任状，13家子企业进行了2024年市场营销述职汇报，营销分管领导张景龙进行了逐一点评。

　　中建交通总部相关部门负责人，子企业负责人和营销人员共计252人在主会场和视频分会场参加会议。