10月15日，中建交通召开市场营销系统三季度总结及推进会。会议全面总结中建交通2024年前三季度市场营销工作情况，分析当前形势与问题，部署下一步重点工作。中建交通党委副书记、总经理唐德文出席会议并讲话。

　　会议强调，2024年以来，集团市场营销系统聚焦“稳增长”的重大任务，积极抢抓市场机遇，主业优势不断塑强，合同品质持续提升。四季度要聚焦重点做好市场营销工作。

　　一是坚持提高站位，确保年度合同额指标刚性完成。要保持危机感，各业务系统要与营销人员思想同心、目标同向、行动同步，协同完成营销任务，子企业要坚定信心、保持定力，确保完成全年指标；要突出重点，迅速成立重点项目营销专班，按照“一项一策”原则制定工作方案，细化工作清单，倒排项目重要时间节点，确保重点项目颗粒归仓；要协同发力，两级总部与区域营销机构同题共答，一对一帮扶指导，坚决做到速效兼取、量质齐升。

　　二是坚持攻坚克难，全力抢抓市场营销关键窗口期。高端项目营销要有突破，充分发挥中建集团全域布局及全产业链优势，积极拓宽信息收集渠道，做好营销策划，推进重大重点项目落地。高端客户开拓要有突破，通过拓展产业客户空间、深化已有客户合作，确保优质客户项目落地。高端区域深耕要有突破，要用长远眼光谋划，综合分析区域发展形势，选准发展潜力大的区域，扎根属地发展，久久为功。

　　三是坚持开拓进取，巩固提升市场竞争优势。轨道交通领域要发挥盾构施工管理和技术优势，加强在施项目工期、成本及质量管控，打造标杆项目。公路领域要深入了解地方建设及融资模式，强化与业主的沟通交流，共同探索适合当地特色的合作模式。铁路领域要加强现场管理，不断优化资源配置，稳步提升履约管理和商务创效能力。市政领域要聚焦属地需求，重视交通、绿化、改造等工程的建设管理。

　　四是坚持合规经营，走高质量营销之路。要把好项目“入口关”，从源头提升经营质量；要贯穿营销全过程，不断提升前端模式策划、关键环节管控与后端合同谈判能力；要统筹长远发展，坚持系统谋划、前瞻布局、整体推进，推动向投建运一体化、产业联盟以及新兴业务转型。

　　会上，市场拓展部通报了三季度市场营销工作情况，6家子企业汇报本单位三季度市场营销情况及四季度工作计划，投资部、战新业务部等相关部门就市场营销工作进行了沟通交流。

　　中建交通市场营销分管领导张景龙，总部相关部门负责人，子企业负责人和营销人员共计288人在主会场和视频会分会场参加会议。