5月22日，中建交通外部董事郭洪涛、李建伟、王国祥、叶国新一行赴深惠城际2标六工区项目开展“聚焦高质量履约能力建设 提升履约质量效率”专题调研。中建交通党委书记、董事长程先勇，副总经理、总经济师、首席合规官田军参加调研。

　　外部董事一行实地参观了深惠城际2标六工区，了解项目整体建设、工程进展、安全管理、设施维护等情况。

　　调研期间，外部董事听取了项目整体汇报以及履约、商务、技术质量等专题汇报，就如何高效推进工程履约、实现商务与技术创效、防控化解项目风险等方面开展了深入研讨，并与项目骨干及青年员工代表进行了座谈交流。外部董事对项目工作成效和团队精神风貌给予了充分肯定，并提出了“五个加强”的具体建议：

　　一是加强策划精细度，确保项目顺利履约。要全面落实“法人管项目”理念，持续做强后台支撑，细化工期、安全、环保、质量等策划，实现首次资源配置到位，加强协调配合，确保项目关键节点全面实现。

　　二是加强风险识别，全面防范化解风险。要充分研判长距离盾构掘进、岩溶强发育区施工、周边房屋沉降等方面的风险，充分积累同类项目经验，做实做细风险识别、隐患排查与应急预案。

　　三是加强商务策划，提升盈利创效水平。要尽早启动结算工作，积极应对后期项目结算审计方面的风险与挑战；子企业要加大帮扶力度，提升商务策划精细化水平，加强过程管控，力争实现效益最大化。

　　四是加强技术创新，提高价值输出能力。要坚持技术先行，汇聚“内脑”“外脑”智慧，根据工程重难点，不断优化方案设计与施工组织，确保落地，提高项目创效能力。

　　五是加强党建引领，实现高质量履约。要抓好党建工作，创新党建模式，打造品牌项目；做好人才培养，孵化多个优秀项目团队，培养一批基础设施建设领域的骨干人才；做好舆情预警研判，持续加强新闻舆论引导；做好员工关心关爱，激发员工岗位建功的意识与干事创业的热情。

　　程先勇对外部董事一行表示衷心感谢，要求项目部认真领会各位董事提出的宝贵意见，迅速落实各项要求，全面研判项目风险，确保工期节点全面实现，盈利水平持续提升，加大创优创效力度，打造企业口碑形象，以匠心履约交付品质工程。

　　座谈会后，中建交通董事以现场加视频的形式召开了第五届董事会第二十七次会议，审议并通过了相关议案。

　　中建交通董事会秘书、企业策划与管理部总经理俞秀明，项目管理部、科技质量设计部负责人，华南公司有关负责人及相关人员参加调研。