10月28日，中建交通在京召开2023年领导班子改革发展务虚会。会议深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦发展中的突出问题，研究中建集团“一六六”战略路径在中建交通执行落地和推进“十四五”战略规划实现的思路。中建交通党委书记、董事长程先勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理唐德文主持会议，领导班子成员参加会议。

　　会议结合推动高质量发展的关键议题充分研讨，深入剖析当前严重制约企业发展的“卡脖子”问题，研讨破解阻碍、增强动力的政策举措，提出“补短板、强弱项、促提升、抓落实”具体方案，为集团实现更好更快发展提出一系列思路和建议。

　　唐德文强调，要系统破解“卡脖子”问题，重点加强成本管理、EPC设计管理等薄弱环节，致力强化自主营销、项目履约和文化引领能力，提升子企业自主发展水平；要全面提升发展动能，增强项目策划的精准性、指导性与严肃性，提高工程实体质量水平，提高总部监督、指导和服务基层的精准性，持续推进项目团队职业化建设；要加强战略引领，对照集团“十四五”规划开展经常性检索，加大战略任务推进力度；要补齐发展短板，在提高全员劳动生产率、提炼企业文化、提升子企业管控效能、建强人才队伍、加快资质落地等方面不断推进相关工作取得实效。

　　程先勇认真听取发言，对会议讨论给予了充分肯定。他认为，参会领导能够立足全局，研判形势，同时刀刃向内，剖析不足，意见中肯，建议务实，充分起到为“十四五”发展和“一六六”战略路径落地“找差距、抓落实、明方向、聚共识”的作用。他指出，要重视化解制约发展的“卡脖子”问题，将改革从攻坚阶段向决战阶段推进，着力提升子企业独立经营能力，重点抓好干部选拔任用、优化考核激励、加强体系建设、优化管理措施、加强执行力建设等工作。他强调，要全面提升制定和执行政策的能力，加快破解发展阻碍，增强改革动力，系统加强政策执行，让政策更直接、简明、易执行，不断提高政策执行的精准性、连续性、稳定性。他要求，要以推动“一六六”战略路径的有效落地来指引“十四五”战略规划执行，各单位要提高政治站位，认真领会战略路径内涵，结合实际细化、优化执行举措，推动“一六六”战略路径落实落地。

　　中建交通总经理助理级领导参加会议，总部相关部门负责人列席会议。