9月12日，中建交通召开2023年质量管理委员会（扩大）会议。会议深入学习贯彻党的二十大精神，落实中共中央、国务院印发的《质量强国建设纲要》以及中建集团质量管理相关工作要求，全面总结分析当前质量管理形势，部署质量管理重点工作。中建交通党委书记、董事长程先勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理唐德文，副总经理、总经济师、首席合规官田军，副总经理、安全总监张子良参加会议，总工程师王永义主持会议。

　　会议强调，质量是保证企业生存发展的根基，要深刻认识质量管理工作的重要性，全体干部员工要牢固树立“品质保障、价值创造”的理念，不断提升工程品质，打造品牌形象，为企业高质量发展打下坚实基础。

　　一是增强高质量发展意识，完善质量管理体系。坚定追求卓越品质，进一步增强责任意识、底线意识和过程精品意识，实施标准化管理，强化过程管控，防范化解质量风险。健全质量管理体系，严格落实中建集团履约评价管理办法及相关制度要求，因企施策做好顶层设计，完善专职管理人员配置。

　　二是加大过程监督力度，强化质量责任追究。加强项目质量策划，深入开展质量分类分级管理。扎实推进专项活动，纵深开展工程质量提升活动、住宅工程质量常见问题专项治理活动、质量焦点问题专项治理活动。严格质量责任考核，建立健全以项目经理为首的项目质量管理责任制，突出抓好分包质量管控。扎实开展质量督导检查，创新督导检查方式，推进应用智能检查系统，做好督导检查“后半篇”文章，实施督导检查“回头看”。

　　三是加强质量宣传培训，推进质量管理创新。合理制定各级质量培训计划，扎实开展质量培训并重点关注培训效果，定期开展警示教育和质量分析活动。组织开展“法人讲质量”活动，树立“大质量”意识。

　　四是强化质量诚信管理，全面提升工程品质。加强质量诚信教育，建立质量信用评价机制。持续推进质量创优，各单位要按照创优滚动计划持续推动创优目标实现，提升工程质量水平。加强质量观摩工地创建，组织开展省部级或行业标准化质量观摩活动，提升企业品牌影响力。

　　中建交通总部部门负责人，子企业领导班子成员、部门负责人及项目班子等700余人在主会场和视频分会场参加会议。