8月5日，中建交通召开2023年市场营销年中工作会暨市场营销推进会。会议系统总结上半年工作，安排部署下半年营销任务。中建交通党委书记、董事长程先勇出席会议并讲话。

　　会上，市场拓展部通报了上半年市场营销情况，宣贯了《大客户管理办法》。13家子企业汇报了年度目标完成情况，针对突出问题阐述了解决思路。

　　会议肯定了上半年市场营销成绩，一是“好”的态势在延续。市政业务较去年同期增长1.2倍；铁路领域实现雄忻高铁的顺利承接；水利业务提前半年完成中建集团下达指标。二是“新”的动能在增长。积极融入国家战略，勇于探索，紧密布局，承接孟津分散式风电、中能国润195兆瓦等一批新基建项目，“两新一重”项目合同额占比40.54%。同时，指出目前存在的问题和短板，并对下一阶段工作进行部署：

　　聚焦年度目标，提振高质量发展信心。要察势思危、准确识变，因势利导、科学应变，驭势而为、主动求变，坚定战略自信、保持战略定力，以时不我待的紧迫感和责任感，奋力攻坚市场营销工作，确保完成全年指标。

　　聚焦高端市场，塑强区域竞争优势。要善布“棋局”，科学规划区域布局，精准聚焦战略区域，织密织好营销网络；要善增“棋力”，强化战略协同，狠抓营销机构管理，共建共享资源平台；要善行“棋势”，牢牢抓住地方政府扶持属地企业的窗口期，向根本处用力，从关键处突破，做强做优法人企业。

　　聚焦高端客户，塑强资源营销优势。要做强前台，强化“一把手营销”理念，启动战略客户的织网补网行动，建立客户开发与维护机制，实现由项目营销向客户营销转变；要做优后台，做到脚踏实地，力求精准把脉，实现由客户管理向客户服务转变。

　　聚焦高端项目，塑强品牌营销优势。要增强项目履约支撑，坚持“法人管项目”原则，以“持续提升客户满意”为核心，实现以履约促市场；要树立优质品牌形象，全力推进工程创优，不断擦亮企业品牌；要营造安全稳定环境，做好信访稳定工作，坚决抓好安全生产，确保安全生产形势稳定。

　　中建交通领导班子成员，总部相关部门负责人，子企业负责人和营销人员在主会场和视频会分会场参加会议。