4月15日，中建交通2023年一季度运营分析会在京召开。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实中建集团一季度运营分析会精神，全面总结集团2023年一季度经济运营情况，分析问题短板，部署下阶段重点工作。中建交通党委书记、董事长程先勇，党委副书记、总经理唐德文出席会议。

　　副总经理、财务总监何鸿勇作2023年一季度运营分析报告，总结一季度基本运营情况，深入分析当前存在的问题。

　　会议强调，各单位要坚定信心，真抓实干，进一步提升价值创造能力，二季度要紧紧围绕“时间过半、任务过半”的奋斗目标，市场与现场齐抓共管，促进经营规模稳步增长。要深入推进降本增效，促进经营效益持续提升。要收支存融一体管理，促进现金流状况持续改善。要统筹推进风险防控，促进企业运营安全平稳。

　　会议指出，一季度，集团深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，认真落实中建集团和集团年初工作会部署，各项工作有序开展。下一阶段要重点做好以下工作：

　　一是勠力同心，踔厉奋发，全力以赴稳增长。要完成新签合同序时任务，加大项目信息储备力度、营销策划力度，利用好二季度市场营销攻坚的关键窗口期，推动项目落地，加快推进已中标项目签约进程。要确保实现产值序时目标，再次梳理二季度产值计划，紧盯重点项目产出，加大资源协调与帮扶力度，保质保量完成各项目标节点。要全面提高施工准备效率，推动新承接项目开工，抢抓二季度经营生产机遇，借势借力，将市场产出落地为增长优势。

　　二是坚定战略，惟实励新，笃行不怠提品质。要矢志不渝坚守营销品质，守住营销底线，深耕重点区域，培育优质大客户。要精益建造提升履约品质，强化“法人管项目”体制建设，强化首次资源配置效率。要从优到强强化资源平台建设，强化与优质供应商的长期合作。要降本增效扩大盈利空间，狠抓项目成本管理、费用管控，紧盯工程进度与结算销项。要统筹资金平衡改善现金流压力，加强确权结算、加大催收力度，多措施“开源”，强化资金预算管理，全方位“减负节流”。

　　三是擎旗奋进，秉承初心，持之以恒强党建。要扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。要扎实推进专项行动落地见效，始终坚持问题导向、结果导向和目标导向，切实聚焦短板弱项，突出关键环节和问题根源，不折不扣将各项任务目标落到实处。要提高监督效能，持续发挥纪检监督作用，全面加强对权力运行的制约和监督，着力增强党风廉政建设实效。

　　会议强调，安全生产事关企业发展和社会稳定大局，各单位要始终坚持生命至上、安全至上，压紧压实各级责任，全面排查各类隐患，坚决遏制各类生产安全事故发生，确保集团整体安全生产形势持续稳定。

　　中建交通领导班子成员，总部各部门副职及以上人员，子企业班子成员、部门负责人等260余人在主会场和视频分会场参加会议。