4月11日，中建交通召开中建交通2023年3月履约推进例会。中建交通副总经理、安全总监张子良出席会议。

　　会上，项目管理部通报3月份履约生产情况。相关子企业汇报项目履约进展及后续工作计划。集团相关部门对子企业需要协调解决的问题给予解答和建议，并部署下一步工作。

　　会议指出，一季度集团整体产值完成情况较好，为实现时间过半任务过半要求，要持续做好以下工作：

　　一是优化履约资源管控。要辨析重点项目、问题项目主要矛盾，做好矛盾解决措施落实及首次资源配置工作。子企业主要管理者要主动担当、主动作为，关注重点项目分包、分供选择，高效、高标准的为项目组织优质履约资源。

　　二是提升问题解决效果。要梳理制约项目履约的问题，要充分、实际暴露子企业问题，坚定解决问题的决心，提高过程偏差项目问题解决效率，做到问题解决措施可考核、可检查、有反馈。

　　三是强化重大隐患监管。要重点关注环境隐患整改，环保检查发现问题要列出清单，尽快消除重大环境隐患。

　　四是提高履约管理成效。各子企业要合理制定计划，进一步提高产值完成率，提升客户满意度，降低信访率、投诉率。

　　中建交通资金部、项目管理部、商务管理部、物资设备部、安全生产监督管理部有关人员，子企业主要负责人、分管履约副总经理、总经济师、总会计师、有关部门负责人和项目经理共计327人在主会场和视频分会场参会。