3月14日，中建交通党委副书记、总经理唐德文赴山东公司调研。中建交通副总经理、安全总监张子良参加调研。

　　座谈会上，唐德文听取了山东公司基本情况、2022年主要经营成果、存在的问题、2023年发展目标和思路、目前阶段成果等内容的汇报，并与山东公司参会人员座谈交流。
　　唐德文充分肯定了山东公司2022年取得的成绩，并围绕下一步工作提出七点要求：

　　一是着力推动市场规模拓展，提升区域市场占有率。要坚持市场营销“龙头”地位，紧盯年度目标任务，配足精兵强将，明确主攻方向，积极拓展高端资源，深耕细作核心区域市场。

　　二是着力提升履约管控能力，提高企业品牌美誉度。要进一步健全履约管理体系，加强现场管控力度，做到履约与创效兼顾，树立良好口碑，通过提升履约美誉度，助推品牌建设。

　　三是着力健全大商务管理体系，增强项目盈利能力。要强化大商务管理体系建设，加强培训和宣贯，塑强项目铁三角能力，坚持价值创造和效益提升并行，缩小与先进单位规模和效益的差距。

　　四是着力加强安全环保意识，防范化解风险隐患。要把生态环保同安全生产放在同等重要位置，强化底线思维，增强风险意识，高频次开展安全生产检查和环境风险隐患排查，全面提升防范化险能力。

　　五是着力强化现金流管理，持续提升运营品质。要重视和加强项目全周期现金流过程管理，坚持扭亏减亏目标和风险防范，稳步提升盈利能力和资金运营能力，保障资金高效顺畅流转。

　　六是着力化解历史遗留问题，助力企业轻装前行。要坚定信念，明确节点，靠前服务，对问题项目难点工作进行逐个攻坚，扎实推进历史遗留问题化解，营造和谐稳定发展环境，助力企业轻装前行。

　　七是着力加强人才队伍建设，推动企业持续发展。要注重对青年人才的培养，领导班子要加强与青年员工的沟通交流，密切关注青年员工成长成才，激励员工考证取证，为企业发展凝聚力量。

　　中建交通项目管理部、人力资源部（干部人事部）有关负责人，山东公司领导班子成员、总助级及部门负责人参加调研。