2月7日，中建交通召开2023年市场营销工作会。会议全面总结中建交通2022年市场营销工作情况，分析当前形势与问题，部署下一步重点工作。中建交通党委书记、董事长程先勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理唐德文主持会议，领导班子成员参加会议。

　　总经理助理张景龙作2023年市场营销工作报告。副总经理、财务总监何鸿勇作2023年融投资及新业务营销工作报告。党委常委、副总经理荆伟作2023年海外及军民融合营销工作报告。

　　会上，铁路公司、一公司和投资公司分别就大市场拓展、专业领域市场拓展和铁路业务拓展开展经验交流。13家子企业领取了2023年市场能力考核责任状。

　　会议肯定了上年度市场营销成绩。2022年，集团营销系统尽锐出战、各个击破，主责主业不断聚焦；把握机遇，因势而谋，服务大局更加坚定；勇毅前行，乘势而上，高质量发展成效良好。同时，指出目前存在的问题和短板，并对下一阶段工作进行部署：

　　一是全力打好一季度攻坚战。要提前备战、一线督战，拿出抢先意识和行动魄力，保障“攻坚”实效；坚持目标管理、强化刚性考核，高标准谋划一季度营销工作，全面挺进、重点突进，增强“攻坚”合力；树立“市场唯先”的理念，全员上阵、敢拼敢战，赢得“攻坚”胜利。

　　二是持续优化市场营销体系。探索总部穿透式管理，提高系统管控水平；开展营销补短板行动，推动业务资质升级；突出抓好营销过程管理，着力提升投标能力；注重培训提升实践锤炼，建强营销人才队伍。

　　三是加速培育专业竞争优势。紧跟中建集团战略部署，统一思想、找准定位，坚持差异化发展，做强铁路业务、做大军民业务、做优水利业务，精耕细作、久久为功，不断打造特色产品。

　　四是深度聚焦重点区域市场。通过完善机构部署、聚焦区域布局、深入市场亮剑，不断聚焦核心区域，建强区域发展的“神经中枢”；牢固树立 “守土有责、守土尽责”的理念，持续做好属地资源对接维护，搭建高端资源网络，深耕属地市场，打通区域发展的“末端梗阻”。

　　五是全面提升客户管理水平。要坚决破除“等靠要”，做好客户开拓的整体策划和统筹安排，积极推进高层对接，做好前端客户开发；注重提升客户服务品质，健全管理体制，关注平时成效转化；建立维系评价体系，完善履约管理机制，培育科技创新优势，不断扩大经营成果。

　　六是积极拓展市场增量空间。要精细谋势，实现投资业务高效发展；精准审势，实现海外业务稳健发展；精确夺势，实现新兴业务蓬勃发展。

　　会议强调，各单位要树牢市场营销底线思维，增强忧患意识，为集团高质量发展把好市场源头关；营销干部要守好纪律底线，强化纪律意识，营造风清气正的营销氛围。要认真抓好节后复工复产。动态掌握返岗工人所在地政策和人员状况，持续完善资源组织方案，确保人员、物资及时到位；要严格落实国务院安委会“安全生产十五条举措”和中建集团“安全生产十个坚决”，防范化解安全风险，确保项目生产经营平稳有序。

　　中建交通总部相关部门负责人，各子企业负责人和营销人员共计134人在现场参加会议。