7月20日，中建交通在京召开“十四五”战略规划宣贯会议暨战略管理培训会，解读“十四五”发展思路，组织战略专题培训，拓展战略视野，凝聚发展共识，落实决策部署。中建交通党委书记、董事长程先勇出席会议并讲话，党委常委、纪委书记张国立主持会议并解读“十四五”战略规划。

　　张国立系统回顾了“十四五”战略规划起草过程，对“十四五”战略规划主要思路与核心内容进行解读。他表示，集团“十四五”战略规划编制始终坚持加强党的领导、贯彻新发展理念、深化国企改革、夯实基础管理和强化风险管理，保证了正确工作方向；着力突出“三个坚持”，在方式上坚持内外结合、兼容并蓄，提升规划的系统性、科学性，在体系上坚持上下贯通、紧密衔接，形成定位准确、边界清晰、衔接紧密、引领有力的“1+14+11”规划体系，在目标上坚持传承发扬、自我挑战，引领全体员工共同开创前所未有的业绩。

　　程先勇在讲话中指出，强化战略管理是企业实现健康、快速、可持续发展的需要，也是展现央企责任担当的重要方面。针对企业当前战略管理水平不高、战略价值发掘不足等问题，他从三个方面对提升战略规划全生命周期管理提出要求。一是拓展战略视野，通过树立宽广的战略视野有效应对激烈市场竞争，通过把握正确的战略方向筑牢企业发展重要基础，通过培养系统的战略思维打造素质过硬的管理干部，为企业基业长青打开发展空间。二是增强战略信心，始终坚定对行业增长、企业发展和团队成长的信心，不忘初心，咬定目标，团结奋斗，为打赢改革攻坚持久战注入强劲动能。三是强化战略执行，深入开展规划宣贯，加强干部职工理解和认同，推进规划目标指标分解落地，增强规划执行与经营管理融合，推动战略举措细化落地，为战略目标实现提供支撑。

　　程先勇要求各业务系统准确把握阶段性发展主线，找准自身短板弱项，聚焦重点任务开展阶段性攻坚；要求各子企业全面、完整、准确理解集团战略意图，充分、系统、主动整合内外部资源，在融入大局中有的放矢、精准发力，高标准推动战略举措落地见效。

　　程先勇号召全体干部职工更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在“两优四强”战略目标引领下，从成功实践中汲取力量、坚定自信，从挫折失败中吸取教训、实现突破；保持战略定力，坚持以奋斗者为本，真抓实干，开拓创新、奋楫扬帆，开启打造“中国建筑行业最具价值创造力的基础设施投资建设集团”的新篇章。

　　会议邀请上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理陈南军进行“建筑企业的必赢之战”系列培训，以“全球经济不确定性增加”等4大时代挑战，以及“行业前景复杂化”等6大行业挑战为切入点，对“十四五”期间建筑业发展环境及态势进行预测分析。同时从业务与模式、资源与能力、管理与运营、风险与文化4个维度介绍了优秀建筑企业的实践案例，并从战略与组织、微观与运营两个层面为企业提出管理建议。

　　中建交通在京领导班子成员、副总师级领导、总部部门正副职、在京子企业主要负责人及战略规划分管领导在主会场参会，中建交通部分领导班子成员、总部部门助理总经理、高级经理、各子企业领导班子与部门负责人在视频分会场同步参会。