克勤于邦，克俭于家。推动“厉行节约 勤俭办企”，重在建立健全长效机制，只有以锲而不舍、驰而不息的精神抓下去，才能推动勤俭节约在点滴变化和改革发展中聚合成力、蔚然成风。

　　“厉行节约 勤俭办企”专项行动开展以来，中建交通积极贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，牢记“两个务必”巩固拓展党史学习教育成果，深入贯彻中央经济工作会议“坚持节约优先、实施全面节约战略”要求，高度重视，迅速行动，结合自身实际，拿出对策、亮出实招，深入践行绿色低碳理念，降本增效巩固企业竞争力。

　　在制度体系建设方面，出台《中建交通“厉行节约 勤俭办企”2022年度工作方案》，完成各项管理费用预算编制、下达和过程监管，完善办公、会议、差旅、接待、物业、宣传、机构设置等方面制度规矩，组织各级单位认真落实，并对完成情况严格考核，多举措持续做好“减法”，推动企业经营精细化管理。

　　在办公用品管理方面，严格控制配备标准及费用预算，建立总部部门办公用品预算红线预警机制。加强采购管理，狠抓源头管控，精简采购批次，充分利用集中采购平台，以低于市场价的采购价格，进一步提升降本成效。积极倡导无纸化办公，有效降低办公设备、用品、耗材成本消耗。

　　在信息化建设方面，持续严控信息系统维护费用支出，倡导线上办公。严控信息化物品领用，实行以旧换新、重复利用。充分利用网络线路资源，优化通讯技术。加强项目信息化物资管控，充分使用网络集采平台，货比多家、廉中选优。

　　在后勤管理方面，在做好节能减排、光盘行动的基础上，深挖节约创效小妙招，从小处着手、从细处着眼，有效降低后勤管理成本。统筹各级单位对用电、用水、用餐、用纸等行为开展常规检查，严禁浪费行为。

　　在宣传教育方面，开展专项宣教工作，统筹各级单位开设专题专栏，制作宣传海报和各类宣教内容，组织多样化的宣传活动并发布典型案例，将上级要求第一时间传播到基层一线，不断引导形成崇尚节约的良好风气。

　　在节流的基础上，中建交通坚持做好开源工作，把提高人均创效能力作为推动企业高质量发展、持续巩固企业竞争力的有力抓手。制定发布《中建交通人均创效管理提升专项方案》，按照“总量不增、结构优化”的原则，从严控制两级总部人员调配。制定子企业总部在岗人员调整分流方案，将积压人员分流至岗位空缺的部门或项目部，并通过同业务竞赛、季度履约检查等，持续验证核实子企业人员调整结果。持续强化绩效管理，将项目产值情况纳入考核体系，把降本增效作为提升企业竞争力的“必修课”，全力抓好各类项目实施。

　　节用裕民，节俭兴国。中建交通将针对“厉行节约 勤俭办企”专项行动过程中面临的痛点、难点、堵点等问题，综合施策，主动作为，着力构建开源节流的新格局，持续巩固企业竞争力，努力推动实现高质量发展。