5月11日，中建交通召开2022年市场营销工作会。会议分析研判当前形势，指出工作不足，安排部署下一阶段重点任务。中建交通党委书记、董事长程先勇出席会议并讲话。

　　党委常委、副总经理荆伟主持会议并作2022年市场营销工作报告。

　　副总经理、财务总监何鸿勇作2022年融投资及新业务营销工作报告。

　　副总经理李国强作2022年军民融合及海外营销工作报告。

　　会上，13家子企业汇报了年度目标完成情况，针对突出问题阐述了解决思路。

　　程先勇在总结讲话中对上年度取得的成绩给予了肯定。2021年，集团营销系统牢牢把握“坚守规模化发展方向不动摇”与“瞄准高质量营销目标再发力”两条主线要求，聚焦主责主业，主动融入国家战略，稳步积累优质资源，取得了一系列新成果。同时，他指出目前存在的问题和短板，并对下一阶段工作进行部署：

　　一是统一思想、主动出击，提升高质量发展引领力。要牢牢抓住适度超前开展基础设施投资、抓紧发行和使用专项债等一系列稳增长政策带来的重大机遇，全力做好增添助力发展正能量的加法；要拿出务实举措，统筹推进疫情防控与生产经营，全力做好削弱影响稳定负因素的减法。

　　二是行远升高、积厚成器，锻造新阶段过硬战斗力。紧抓营销体系，在营销队伍建设、信息管理赋能上群策群力；紧盯薄弱环节，在补足项目策划能力、公招市场能力上精准发力；紧扣主责主业，在专业团队打造、专业资源支撑、专业科技带动上凝心聚力。

　　三是根植于心、践之于行，增强高质量营销保障力。要聚焦目标、紧扣重点，把有限的人、财、物集中起来，坚持“高端市场、高端客户、高端项目”的“三高”市场发展策略，不断向“优势市场、优资客户、优质项目”跨步升级。

　　四是携手同心、笃行不怠，汇聚大市场体系凝聚力。要准确把握质量与市场的关系，切实守好发展底线；准确把握信用与市场的关系，全面做好品牌提升；准确把握履约与市场的关系，精准抓好客户服务，打造科学、高效、开放的大市场体系，克服风险波动，增强保障能力。

　　五是谋篇布局、守正出新，挖掘新发展格局推动力。要补链扩容，创新商业模式和融资模式，积极探索投资业务空间的拓展；要积极抢位，通过现有要素的高效融合，精准布局，共同发力投身新业务市场蓝海；要厘清思路，做优军民融合业务，探索业务增长点，及时研判，确保海外业务稳健发展。

　　程先勇强调，要严格遵守营销纪律，坚持合法合规经营，依靠实力赢得市场，保障企业行稳致远；要坚决抓好安全生产，认真贯彻落实国务院安委会“十五条”硬措施和中建集团安全生产“十个坚决”，切实做到防风险、保安全、护稳定；要统筹推进疫情防控，压紧压实四方责任，严格落实首都联防联控要求，从严从紧抓好办公场所和项目层面的防疫工作，坚决避免发生聚集性疫情。

　　中建交通领导班子成员，总部相关部门负责人，各子企业负责人和营销人员在主会场和视频会分会场参加会议。