1月9日，中建交通在京召开2022年领导班子务虚会。会议深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，研究落实中建集团“六专行动”和低效无效资产治理专项巡视“回头看”反馈意见整改等工作要求，聚焦企业发展突出问题，研讨2022年重点工作和“十四五”高质量发展思路。中建交通党委书记、董事长程先勇主持会议并作总结讲话。

　　会议围绕“强基固本、改革攻坚”工作主线，结合推动高质量发展的关键议题充分研讨。与会领导班子成员结合自身工作思考，深入剖析中建交通在实现高质量营销、大商务体系建设、强化履约管理、加强子企业公司化建设和塑强人才队伍等方面存在的问题，分享前瞻思考和创新思路，并对2022年重点工作提出建议和举措。

　　党委副书记、总经理唐德文系统分析了当前阻碍企业高质量发展的突出问题，对新一年工作提出“七个加强”，即从党的政治能力、子企业管控能力、市场营销能力、履约安全生产能力、成本管控和风险防控能力、监督执纪能力和内控管理能力方面，全面加强建设，实现经营水平稳步快速提升。

　　在认真听取发言后，程先勇对会议给予充分肯定。他指出，参会领导能结合分管业务，刀刃向内，剖析不足，同时立足全局，研判形势。会议发言务实、深刻，真正发挥了为“十四五”发展“找差距、抓落实、明方向、聚共识”的作用，富有成效。

　　程先勇对2022年重点工作提出八点意见。一是切实加强党的建设，增强改革发展动力。把加强党的建设提升到强化企业战斗力的高度，在完善公司治理中加强党的领导；不断增强党员干部的荣誉感、使命感和担当意识，激励勇于担当、敢于作为。

　　二是加强市场体系建设，实现高质量规模增长。引进和用好优秀营销人才；深耕属地，搭建地方营销资源平台；做好大客户维护与二次营销，推进品牌化经营；落实“稳字当头、稳中求进”要求，严控市场风险。

　　三是加强履约体系建设，集中补强管理短板。加强劳务资源平台建设，引入留住优秀队伍；加强项目经理团队建设，通过核心人员带动项目履约水平提升；针对履约突出问题，狠抽短板，靶向施策，做好专项整治。

　　四是聚焦盈利提升，筑牢品质发展基础。推动大商务建设提质升级，加强业务系统联动和子企业执行落地。巩固结算、潜亏治理和集采等工作常态化推进机制，加快化解隐藏风险。

　　五是务实推进子企业公司化建设。研究子企业全生命周期管理机制，探索分类分级评价方法。

　　六是持续加强人才建设，打造人才高地。完善考核反馈及申诉机制，加大考核结果运用力度；重视青年员工职级晋升、职业发展、薪酬满意度和绩效公平感，统筹制定职业发展规划并落地执行。

　　七是深化国企改革，催化机制体制创新。统筹推进各类专项工作，聚力攻克改革难点重点，谋划和落实改革创新举措，推动改革举措常态化、机制长效化。

　　八是强化风险防范能力，统筹企业安全发展。统筹管控市场风险、投资风险、资金风险、安全风险、法律风险和疫情防控风险，确保发展环境平稳可控。

　　中建交通总部相关部门负责人列席会议。