8月18日，中建交通在京召开廊坊临空经济区航企及物流企业运营区市政路网及配套基础设施EPC项目设计管理策划评审会。中建交通总工程师王永义出席会议。

　　会上，EPC管理工作小组汇报了项目设计管理策划情况。总部相关部门对设计管理策划报告进行点评、指导。

　　王永义从六个方面对设计管理策划工作提出要求：

　　一是要进一步完善设计管理策划内容。要明确设计管理机构设置、人员职责、管理流程及设计变更和评审。

　　二是要进一步推动设计优化。要深入研究和挖掘设计策划点，并充分与商务部门沟通，做到商务指导设计，设计服务施工。

　　三是要重视设计创新。针对智能化设施、绿色化、工业化及极端天气应对等，提出创新措施。该项目不能仅仅满足于履约，要把本项目打造成京津冀地区的窗口工程，为后续市场拓展创造良好条件。

　　四是要重视设计策划的落实和执行。设计策划的落实和执行要有具体牵头单位和落地措施，同时要加强与设计单位的沟通和确认。

　　五是要充分重视风险化解。本项目合法合规性手续欠缺较多，要重视和推动手续完善，并制定风险化解措施。

　　六是要重视分包问题。

　　中建交通项目管理部、商务管理部、科技质量设计部、安全生产监督管理部、物资设备部相关负责人，二公司、廊坊临空经济区EPC项目相关负责人在主会场和视频分会场参加会议。