优化企业结构治理，激发企业发展活力。“六个专项行动”开展以来，中建交通聚焦“一创五强”战略目标，扎实推动改革创新，持续强化管理提升，确保常态化推进专项行动落到实处、见到实效。

铁路公司

　　自“六专行动”开展以来，铁路公司通过优化治理结构、聚焦精准整改，不断强化基础管理提升。优化治理结构。公司明确党委会、董事会、总经理办公会的决策地位，召开治理层面会议28次。全年新开项目7个，项目策划率 100%，制定市场、履约、商务系统制度19项，专项提升任务完成率100%；全部15个在施项目推广建筑工人实名制管理平台，上线率 100%；全面提高资源管理能力，引进协力队伍，组织协力队伍考核2次。聚焦精准整改。抓点面，推进低效无效资产治理。按照一项一策、精准施策要求，将专项资产清理纳入年度项目财务监督检查工作，同时着眼长效机制建设，从源头防范低效无效资产形成。抓制度，不断提高基础管理水平。发布党委会、董事会和5个议事委员会的议事规则，新增和修订55项核心制度，制度框架体系基本形成。强化基础管理提升。推行考核和督办机制，狠抓责任落地，做实目标分解，确立年度部门目标，刚性考核刚性应用。用“压力上肩”逆向促动各业务系统高效运转，有效提升基础管理能力。

四川公司

　　四川公司强化安全管理，提高防范安全风险能力，多措并举严把安全关，确保企业安全平稳发展。聚焦组织机构健全，工作部署到位。健全安全生产委员会组织架构，修订安全生产委员会工作职责，制定《中建交通四川公司2020年安全生产责任落实及系统治理专项行动实施方案》，把安全生产责任落实到各个部门，确保工作部署到位。聚焦核查生产条件，夯实管理底线。对分包队伍安全生产条件进行专项核查，对不符合安全生产条件的分包队伍以书面形式告知单位负责人，要求限期完成整改并书面反馈，有效加强了分包队伍安全管理，减少了项目施工活动中的潜在安全风险。聚焦重点领域监管，彻查风险隐患。充分利用“月度检查”和不定期检查，对在施项目疫情防控及安全生产情况进行督查、排查，并跟踪整改到位，通过高频率、多层次的检查，有效消除了施工生产中的安全隐患。聚焦安全专业学习，提高治理能力。建立安全生产管理基础知识题库，涉及市政、隧道、桥梁、房建四大类型，形成了五大题型的综合性题库，实行“一月一规一考”，建立晾晒机制，通过系统学习，提高安监人员专业知识的理论水平，为公司安全管理工作开展夯实基础。

投资公司

　　自“六个专项行动”开展以来，投资公司多措并举，不断强化基础管理提升，助力集团战略目标的实现。公司积极践行“六个专项行动”方案，坚持新发展理念，以提高发展质量和效益为中心，强基固本，提升管理内动力。财务管理方面，积极贯彻党中央防范重大风险部署，阶段性完成国企降杠杆减负债三年行动工作目标；吹响改革先锋号，对标先进，牢牢把握国企改革风向标；坚持靶向思维，聚焦低效无效企业治理，经营质量得到显著改善。市场拓展方面，投资公司坚守“五个强化一个聚焦”工作要求，强化指标引领，结果导向，2020年先后斩获多个项目，营销工作实现突破，市场营销能力稳步提升；强化规范管理、提质增效；加强营销工作管理，出台一系列市场营销相关制度，推进业务标准化流程化；强化投施联动、合作共赢，加大与系统内外兄弟施工单位沟通，建立营销策划组，创新“营销小组牵头+属地一揽子推进”的“黏性营销”模式。人才培养方面，坚持“立足团队、以干代练”原则，积极培养理论知识与实操能力“双拔尖”人才。

江西公司

　　“六专行动”启动以来，江西公司坚持围绕重点难点，破除发展瓶颈，在党建与业务工作融合、制度建设、人才队伍建设、潜亏项目治理等制约公司发展的问题上下工夫，以重点整改带动全面整改。在党建与中心工作融合上下工夫。建立“建证星火”子品牌。开展“建证”微团课、青年论坛、劳动竞赛等系列主题活动。将“建证”党建品牌创建与生产经营紧密结合，划分责任区，设立先锋岗，搭建起为安全护航、为青春发声、为企业献计的平台。在制度建设上下功夫。修订新增行政、商务、质量、安全、纪检等管理制度20余条，组织开展宣贯新制度和新要求，并严格要求执行，提高员工制度规范意识，强化执行力建设。在人才队伍建设上下工夫。开展入职三年内人才盘点工作，按照九宫格区域分布标准，发现高潜质人才。开展后备人才竞聘、技能比武等各类活动，为员工提供展示平台和上升渠道。在潜亏项目治理上下工夫。针对公司潜亏项目，成立潜亏项目专项治理小组，编制潜亏项目专项治理方案及《商务重大风险项目专项治理清单》，制定减亏纠偏方案，加强根源治理和过程预防，逐步化解潜亏风险，助力公司良性发展。（相关子企业）