中建交通集团召开2018年领导班子务虚会
- 发布日期：2018-05-30
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5月24~25日，中建交通集团在郑阜高铁安徽段站前一标所在地安徽省临泉县召开2018年两级领导班子务虚会。集团全体领导班子成员、高管团队、总部部门主要负责人、各子企业主要领导参加会议。魏清华总经理主持会议并作讲话。
24日上午，与会人员参加了项目现场标准化管理观摩会，参观考察集团第一个梁场界首梁场的材料试验、VR体验、制梁、养护、运梁等标准化管理情况并到施工现场参观了架梁过程。与会人员对集团第一个铁路线下项目的标准化管理纷纷点赞，增强了集团铁路业务自豪感，增加了在国内外大力发展铁路事业的自信心。
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24日下午首先召开了务虚会首次全体会议，魏清华总经理讲话。魏清华在讲话中指出召开本次会议的目的在于研判当前形势、直面发展问题，集思广益、畅所欲言、共谋发展，寻找推动公司快速发展的良方，激发广大干部职工干事兴企的动力。集团目前总体形势喜人。一是集团市场营销开拓成绩显著，截至5月中旬，累计中标合同额159.4亿元，取得历史同期最好成绩，其中总承包项目118.1亿元，投资项目41.3亿元，涵盖了铁路、地铁、市政、公路等公司主营业务，大项目占比达70%。项目营销质量高，总承包项目合同额占比大，同期在股份专业公司中遥遥领先，尤其是56.11亿元西藏公路总承包项目的中标，该项目是中建交通自组建以来中标的最大的公路总承包项目、首个高海拔项目和首个在西藏自治区内中标的项目，还是中国建筑承接的首个平均海拔最高的公路项目、中国建筑承接的海拔3000米以上单项合同额最大的总承包项目和中国建筑目前为止在西藏地区承接的最大的项目，刷新了中国建筑多项业绩记录，为集团在关键时间、关键节点的发展起到了“压舱石”的作用，极大鼓舞了人心、提振了士气。二是项目营收产出不断增长，履约形势持续好转，累计完成产值44亿元，较去年同期增长46.3%。三是各分公司整体发展势头良好，有项目履约支撑，满足日常生产经营管理需要。大多分公司市场主动性强，不等不靠，敢打敢拼，营销成果渐显，铁路分、总承包、桥梁分、河南分、山东分、四川分相继有项目中标，江西分也首次中标总承包项目。
魏清华从四个方面指出公司目前存在的问题与面临的困难。一是投资市场新政带来挑战，投资项目出表融资将更加困难；存量PPP项目清理可能进一步挤压公司有效中标合同额，公司发展面临不确定性；二是部分已竣项目存在较大潜亏风险；三是人才不足和流失严重亟需解决；四是分公司发展不平衡、不充分，部分分支机构迟迟未能实现市场开门红。
魏清华强调，“高手在民间”，集思广益，共谋发展，是治理企业的良方，畅所欲言，集思广益，一定能获得治企良策。他说“机遇总伴随着挑战而生，机会也只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，唯有坚持奋斗，新时代才能有所新作为，实现新发展”，鼓励与会人员拼搏奋斗，共同努力，积极贡献想法，抢抓有利机遇，乘势而上，奋力作为，共同推动公司更好、更快发展。
随后，与会代表分两组进行讨论，与会人员踊跃发言，共提出了100余条意见建议。建议大到公司发展策略，小到具体业务流程，涉及集团总部市场营销、投资业务、履约管理、综合管理等各项工作；涉及子企业管理、项目公司管理；也涉及企业文化、体制机制、制度流程、授权激励、专业特色等各方面。分组讨论实现了畅所欲言，集思广益的目的。
次日上午，会议对分组讨论情况进行汇报，领导班子结合分管工作点评发言。魏清华从人才管理、成本管控、市场拓展、项目管理、信息化管理等五个方面总结了会议讨论情况，并提出了四个方面的工作要求：一是集团公司要完善人才管理机制，多吸引人才、留住人才；二是要建立市场优先的发展战略，做好投资、总承包、海外“三轮驱动”，实现市场突破；三是要重点强化成本管控，坚持效益优先原则，杜绝不盈利亏损项目；四是要做好项目履约，以现场促市场。最后魏清华总经理要求与会人员坚持“只为成功找方法”的工作追求，对于问题和不足，不能回避，不要掩盖，要件件梳理，明确责任，关键是要推动落实。会议要求，各级干部必须树立大局意识，整体意识；要解放思想，创新发展路径；要做到班子团结，意见统一，思想统一；各子企业必须培育自我发展能力，避免发展贫血，规模乏力；要加速推进信息化建设进程，推动公司管理优化升级。
此次务虚会在国家面临新的发展阶段、中建集团面临新的发展环境、中建交通面临更具挑战发展任务情况下召开，非常及时，非常必要，对公司凝聚共识，激发活力，统一思想起到了重要作用。与会人员通过群策群智为集团发展注入新动能，将为年中工作会的召开打下坚实基础，助力中建交通集团早日实现中建集团交通基础设施业务旗舰企业发展目标。（办公室
企业文化部）
