5月24日，中建交通集团项目管理标准化现场观摩会在郑阜铁路项目举行。集团公司总经理、党委副书记魏清华带队，集团各领导班子成员，各子企业负责人，各项目经理等170余人参加了现场观摩会。本次活动由集团公司组织，铁路分公司郑阜高铁项目承办，旨在通过相互交流学习，取长补短，认真落实集团公司推进标准化管理的各项要求，提升履约品质，塑强履约名片，培育核心竞争力，全面推进集团公司快速、持续、稳定发展。

   上午8点，观摩队伍前往郑阜高铁项目现场，放眼望去，郑阜高铁项目已见雏形，犹如一条蜿蜒的“大动脉”在祖国大地铺展开来。观摩人员在界首制梁场、钢筋加工区、成品养护区、VR体验区、试验室等区域参观学习，实时观摩了箱梁制作、养护、运梁、架梁现场，详细了解了项目标准化建设在安全管理、质量管控、绿色施工、自主创新等方面的成功经验。界首制梁场的智能喷淋养护、静载试验自动控制、运架梁等技术的标准化应用让观摩队伍眼前一亮，纷纷对项目的施工技术和管理措施点赞。
   在架梁现场，讲解员就项目建设、现场管理、施工工艺中的亮点做了详细的汇报，并为观摩人员现场演示了高铁架梁全过程，充分展示了郑阜高铁工程在集团标准化建设引领下做出的探索、突破和成果。观摩人员为郑阜高铁一米一米向前延伸所震撼。此次观摩会标志着中建交通集团在铁路施工建设方面积累了宝贵经验，探索了行之有效的管理模式，也必将发挥优质工程的“样板引路、示范带动”作用，对塑强集团履约名片具有重要意义。

   下午，会议进行了项目管理标准化现场交流。铁路分公司、广西分公司、总承包公司、桥梁分公司、河南分公司、轨道分公司分别进行了标准化管理经验交流，其他各参会单位也针对项目管理标准化工作进行了积极交流探讨。
   魏清华总经理作会议总结，从发展的角度强调了推进项目标准化管理的重要性，客观分析了集团项目管理标准化的现状，并结合集团项目实际从四个方面对推进项目标准化建设进行了部署，他希望各单位抓住有利时机，不断加强项目管理标准化，全力推进两化融合工作，为集团公司实现更快更好发展做出更大的贡献。
   一是做到安全管理标准化。安全生产是企业永恒的主题，各级管理人员要天天讲，时时讲，落实到施工现场。要建立健全各级安全组织机构，制定、落实安全管理的各项规定；安全责任要覆盖全员，要落实到作业层；要制定安全预案，依法快速处理安全事故；危险性较大工程要制定安全专项方案，制定技术保障措施。
   二是要做到质量管理标准化。质量管理要将重点放在质量制度的执行上，认真贯彻落实好行业技术标准，把项目做成放心工程。承担铁路项目的分公司及项目部要按照铁路总公司及各建设单位要求，认真做好红线检查工作，建立好红线问题库，做好问题的整改消号，决不能因为项目出现红线问题受到处罚，影响铁路项目的市场。

   三是要做到工期管理标准化。认真学习贯彻集团公司最新的工期管理办法，优化施工组织设计，并做好两级总部审核把关工作。
   四是要做到成本管理标准化。在成本管理中，在继续执行集团公司相关管理制度的同时，还要按照标准化管理要求，进一步细化制造成本测算、材料消耗控制、工程量及措施费进设计图、变更补差等方面的制度和办法；同时要认真做好成本预控和资金的统筹使用，树立大成本意识，努力提高项目管理水平和盈利能力。

   魏清华总经理强调，要加强组织领导，加快推进集团项目管理标准化建设的步伐。一是要加强组织领导。各单位主要领导必须牵头落实此项工作，成立以总经理为首的领导小组，分管履约副总、总工程师、各业务部门参加，抓好项目管理标准化工作，成立自上而下的组织机构，推动项目管理标准化工作向前发展。二是要加强过程考核。各分公司要按照《项目管理手册》要求，细化实施细则，围绕“11233”，遵循“重内涵、重质量”原则，定期组织项目标准化管理考核，奖优罚劣。三是要坚持常抓不懈。推进项目管理标准化永远在路上。随着市场营销“两轮驱动”战略的推进，集团公司规模增长步伐已经加快，效果已经初显，更要持续推进项目管理体系建设，坚持两化融合，不断探索项目管理新模式。
   此次现场观摩交流会，为各子企业项目管理标准化工作提供了互相交流、互相学习、共同提高的平台。与会人员纷纷表示，要认真学习郑阜高铁项目成功的经验和做法，强化主体责任，严格执行标准，全面加强项目管理标准化管理，全力打造精品工程，为把中建交通集团打造成为基础设施强局做出更大贡献。
（企业文化部王东坡、铁路分公司王杰）