日前，中建交通召开2021年二季度商务物资工作例会、结算专题推进会，中建交通副总经理、总经济师田军出席会议并讲话。

　　会议通报了上半年集团结算完成情况、已竣未结项目资料检查情况、上半年集团总承包合同签订情况、集团成本管理情况、物资设备招采合规性检查情况、一季度项目履约检查情况，对项目商务策划立项要求进行宣贯，各子企业对竣工结算情况进行汇报并签订专项结算责任书，6家子企业汇报了半年商务物资设备工作情况，竣工已结的曲港房建项目、哈尔滨地铁2号线江哈区间项目分别进行项目复盘汇报。

　　田军从三个方面对结算工作提出要求：一要高度重视结算工作，确保年度结算任务的完成。结算工作是商务管理工作最重要一环，各主要领导要重视结算工作，推进结算加快资金回收。二要层层落实责任，高效推进结算工作。变更、签证需与施工同步，要将经营理念传递给项目。三要加强内部协同联动，加强岗位联动，合力消除制约因素。

　　会议最后，田军对商务物资系统工作提出三点要求：一要守得住底线，撕得开防线，在成本和策划两条线上出效益，成本控制要讲究规则、不能越线，对外二次经营、三次经营要群策群力；二要上得去讲台，下得去一线，在培训指导和管理督导两方面下功夫，要通过制度宣贯、培训考试增强一线管理人员的能力水平，集团、子企业的商务物资管理人员要深入一线，为项目解决关键问题；三要听得进指挥，闯得出新路，在执行力和创新力两个维度提升，要增强各业务系统的执行力，推进大商务体系建设。

　　中建交通项目管理部、科技质量设计部、财务管理部、资金部负责人，商务管理部、物资设备部全体成员，子企业主要负责人、总经济师、商务管理部负责人、物资设备部负责人和相关项目部共计71人在主会场和视频分会场参会。