3月18日，中建交通党委副书记、总经理唐德文赴四川公司调研。

　　唐德文听取了四川公司基本情况、主要指标完成情况、项目总体情况以及下一步重点工作计划等方面的汇报，并与四川公司领导班子和高管团队座谈交流。

　　唐德文对四川公司下一步工作提出七点要求：

　　一是加强营销能力建设，加快公司发展速度。坚持发展是第一要务，规模是推动公司发展的核心。聚焦营销氛围、区域布局、客户开发、项目策划、品牌维护，加大营销队伍建设，把拓市场作为当前工作重中之重，集中力量开拓市场，确保公司较快发展。

　　二是完善内控管理体系，提高公司发展质量。进一步完善内控管理体系，从履约管理、安全体系、技术质量、商务法务、物资设备、创优创奖、人力资源等方面建章立制，打造联动管理体系，切实提高运营管理效能。

　　三是加大“两金”压控力度，提高财务管理品质。要严格落实“两金”压降、降杠杆减负债目标，加大应收账款回款力度，尽快完成已退场、已竣工项目的结算工作，推行“3163”结算工作法，切实提高财务品质。

　　四是加大项目潜亏治理，防范化解重大风险。要把潜亏治理作为工作重点，与集团同频共振，树立减亏就是创效的理念，集众人之智、聚众人之力，攻坚创效，干出实效。

　　五是做好“十四五”规划，保证企业行稳致远。要高度重视“十四五”规划工作，动员和集聚各方智慧和力量，开门问策、集思广益，齐心协力编制出科学合理的“十四五”规划；加强规划的前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，实现公司规模、速度、效益、安全统一发展。

　　六是加大安全隐患排查，严格落实“两级”带班。认真做好重大危险源管控和隐患排查治理，严格落实企业主要负责人和项目负责人“两级”带班检查，压实“一岗双责”责任，杜绝各类安全事故的发生。

　　七是加强疫情防控常态化，确保生产正常运营。要时刻绷紧疫情防控这根弦，认真履行好疫情防控责任，统筹抓好疫情防控和正常生产经营活动，确保企业职工生活环境安全，生产正常运行。

　　调研期间，唐德文实地考察了重庆地铁九号线六标项目施工情况。

　　四川公司相关负责人参加调研座谈。